生產製品、設計圖紙；靠自己的雙腿，走街串巷，採購和推銷。

上海人盛頌聲、潮州人周千和，從20世紀50年代初就跟隨李嘉誠。盛頌聲負責生產，周千和主理財務，他們兢兢業業，任勞任怨，輔助李嘉誠創業，是長江勞苦功高的元勳。

周千和回憶道：“那時，大家的薪酬都不高，才百來港紙（港元）上下，條件之艱苦，不是現在的青年仔所可想象的。李先生跟我們一樣埋頭搏命做，大家都沒什麼話說的。有人會講，李先生是老闆，他是為自己苦做，打工的就不是。話不可這麼講，李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自家人。”

任人惟賢，知人善任。1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事副總經理；1985年，他又委任周千和為董事副總經理。

有人說：“這是很重舊情的李嘉誠，給兩位老臣子的精神安慰。”其實不然，李嘉誠委以重職又同時委以重任，盛頌聲負責長實公司的地產業務；周千和主理長實的股票買賣。1985年，盛頌聲因移民加拿大，才脫離長江集團，李嘉誠和下屬為他餞行，盛氏十分感動。周千和仍在長實服務，他的兒子也加入長實，成為長實的骨幹。

李嘉誠說：“長江工業能擴充套件到今天的規模，要歸功於同仁鼎力合作和支援。”

香港《壹週刊》在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道時說：

“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣並不都能跟得上形勢。到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才，一方面以補元老們胸襟見識上的不足，另一方面是利用有專才的幹部，推動企業進一步發展。故此，一個富豪便往往需要任用不同的人才……”

李嘉誠用人之道，顯然超卓。如果他一直只任�