下里的談話我知道至少會有10票對2票的結果也許是11票對1票。但是我最喜歡得到12票比0票的結果。

任何事情都不留給機會

這樣一來安排座次的時候我把4位肯定會投贊成票的董事排在一處。讓他們先投票。有問題的那些董事排在第5位至第11位。

麥柯金戴爾有可能投反對票。我把他排在第11位就在我的左邊。他提前告訴我：“如果你想要我投票支援我可以做到。如果你想要我什麼也不說我也可以什麼都不說。”

我告訴他說照他認為正確的做。

我一路都在鼓勵他談出新計劃的不利風險。他談出了不同意見這向各位董事表明我是支援對話和不同意見的。能夠做到這樣的執行長比那些壓制不同意見的執行長要好得多。

第二張反對票可能來自沃倫·麥克紐爾。加內特公司收購了佛蒙特州伯林頓市和賓夕法尼亞州錢伯斯伯格市的報紙後他加入了本公司董事會。他以前跟那兩家報紙的擁有者的女兒結了婚從而獲得那兩家報紙。

麥克紐爾並非我這型別的人。我們在所有事情上都是對立的從個人生活到職業生涯都是如此。他鼓吹說“金錢並不能說明一切健康只佔2％其他的一切則都沒有關係。”

我的前任保爾·米勒任命麥克紐爾為加內特公司副總裁併將他拉進董事會。麥克花了全部精力希望能夠當上總裁。在1975年由他要求進行的一次攤牌的正式午宴上我告訴他說想透過我提拔他的可能性幾乎沒有。之後不久他就從總裁位置上退休了。

他繼續充當本公司董事經常表達一些擔憂比如我們為什麼要在加內特公司的飛機裡放上很多昂貴的新鮮水果比如新鮮草莓。只要是我辦的事情他基本上都持反對意見。我知道他想投票反對《今日美國》專案但是我也懷疑他是否有膽量這麼做假如我把會議安排得恰到好處的話。

我讓