任務然後親自去做報道。

我每週的專欄稱為“有話直說”登在《今日美國》和加內特公司其他的報紙上。合起來計算讀者達到2，200萬之眾。但是我總是用直白的、一對一的老辦法跟大家說話。

稍微有一點點鼓勵我就有可能再寫一本書。只有你們的鼓勵才有用也就是讀者的鼓勵。我只為讀者寫作就如同《今日美國》只為讀者著想一樣我並不為出版人或編輯或評論人員寫作。

最後致所有跟我一直等到了本懺悔錄最後一頁的人們：謝謝各位。我讚美你們我邀請各位加入我的婊子養的俱樂部。

有話直說：

婊子養的10條成功秘訣

＊你怎麼對待別人就應該準備好別人也會這麼對待你。

＊總有人想要你已經得到的東西應該保護它。

＊總有人擁有你現在想要的東西應該去搶奪它。

＊儘可能做個好人只在有必要的時候露出兇相。

＊珍惜自己的家庭和根本但不要回頭。

＊人生的大路要走但小路也可以探索。

＊往大處著想做美夢冒大險得大回報。

＊爭攀頂峰到了頂峰就不要再躡手躡腳的。

＊餘力尚存的時候要激流勇退。

＊人生是一場遊戲玩遊戲就要玩贏要玩得開心。

婊子養的鳴謝

哪怕是一個自認的婊子養的沒有別人的幫助也寫不出一本書來。

在我的情況下我得到了很多人的幫助。有同事有親朋好友──甚至是少數對手他們都與我合作使我有可能準備和發表這些懺悔。

他們都是些特別和值得讚揚的婊子養的而且我真心感謝所有人。有些人值得特別提及：

我在加內特公司差不多四分之一世紀的職業生涯裡的三位最親密的同事：

＊約翰·克雷他繼任我的執行長職位。

＊道格拉斯·麥柯金戴爾他是首席財務官。

＊約翰·奎因首席新聞執行官。

克雷和奎因是跟我一樣的婊子養的。他們為我提供了很多建議和支援。但是他們從不屈從我哪怕在我有時候覺得他們應該屈從的時候。

麥柯金戴爾並不是我這一類的婊子養的。但是他是他那一類人當中最優秀的一位。在很多交易的細節當中他都是意志與價值的源泉。

我以前有三位特別的助手他們幫助我整理了本書的轉述和組織安排：

查爾斯·奧佛比現在是加內特基金會的資深副總裁。

＊肯·保爾森是《今日佛羅里達報》的編輯。

＊彼德·普里查德是《今日美國》的編輯。

他們在加內特的職業生涯初期一直與我緊密配合。他們為我在加內特生涯最後的幾年提供了極有價值的回憶資料。

加內特公司有自己的書籍出版部門稱為“新聞媒體”。關鍵人物有：

＊南茜·伍德哈爾她是總裁。

＊菲爾·普魯依特他是記者和編輯。

他們的耐心、毅力和壓力促使我從一名公司執行長轉變為一位有抱負的作家。

在加內特公司一位熱情的助手和謀事者是：

＊克里絲·威爾斯她是特別助理。

她做了本書大部分的事實查對工作和更正工作我在世界各地到處跑的時候她也是這麼做的。

現在大部分成年作家都是在計算機上寫稿子的我現在還沒有學會使用計算機寫作。除開家人寫來的那一部分以外本書的每一個字都是我在自己那臺1926年產的羅依爾牌打字機上敲出來的。一些拼錯的字和轉行字的更正工作都是由下面這些一流的秘書們進行的：

＊朱安妮·福庫亞

＊蘇澤特·卡萊利斯

＊瑪裡琳·鮑威爾

書的誕生方式五花八門。這本懺悔錄能夠思考出來主要是因為達勃戴依出版公司的三位重要人物來找我商量此事：

＊阿爾伯託·維塔爾他是矮腳雞達勃戴依得爾出版集團的總裁和執行長。

＊南茜·伊文斯她是達勃戴依出版公司的總裁與出版人。

＊哈里葉特·魯賓是執行編輯。

他們在找達勃戴依公司可以出版的新東西。他們說服我說《一個婊子養的自白》有可能產生不同凡響的效果對達勃戴依出版公司對我本人而且還有可能對讀者都產生不同效果。上面三位都是職業化的婊子養的他們的幫助使我把這些內容