逼”來掠奪利益，或者消除隱患，而人上了梁山，則是逼人者所不願看到的，對逼人者也是有害無利的。逼良為娼也是這樣。而逼人犯錯，逼的過程不是掠奪利益的過程，人犯了錯，逼人者卻可以從他犯的錯中得利。所以，逼人犯錯的重點在於“錯”，“逼”只是手段。

在歷史上，有很多帝王在感覺到臣下潛在的威脅後，往往比較難以處置，因為威脅是隱性的，臣下並沒有造反，也沒有做什麼錯事，此時殺他、關押他，不好找藉口，沒有藉口就殺人關人，容易引起人心恐慌，也會讓其他大臣心中不服。但又不能消極等待，讓那個臣下有足夠的時間準備造反，這時，帝王就大耍權謀，透過各種辦法逼那個臣下造反，讓他感覺非造反不可，等他倉促間舉起反旗時，帝王立刻實施反擊，將他捕殺，以絕後患。

金庸先生在《鹿鼎記》中，很形象地描寫了康熙逼吳三桂造反的過程，其中康熙怎樣從容佈置，韋小寶怎樣散佈謠言，寫得活靈活現的。這個故事可以視作逼人犯錯的範本，不過，在現實中，還有一種另類版本，逼人犯錯後並不追究犯錯人的責任，逼人者只享受犯錯人的錯帶給自己的好處，在犯錯人可能受懲罰時，逼人者還會盡量為他開脫，當然，形勢太嚴峻無法保他時，那就只好舍卒保車了。

在某些聰明官員假造政績、謊報各種指標時，就常常採用逼人犯錯的辦法，逼下屬按他的需要填報數字。這種逼的情景，往往極為可笑，比如，已經是12月了，一年即將結束，可是，目標任務只完成了全年的70％，甚至只完成了60％，本來目標就定得過高，是領導拍腦袋拍胸膛定的，但領導需要這個目標，這個目標對他來說很重要，於是到了12月快填年報的時候，領導就召開會議，聲色俱厲地給下面下命令：“誰不給我完成任務，自己就自動辭職，別等著我來撤你！”

可是，怎麼完成任務呢，馬上就是年底，再怎麼苦幹，可時間就剩不多的這麼幾天了，就是打死累死，也無法真的完成任務了。當然，下面不會真的累死的，下屬們也是聰明人，對領導的意思心領神會，年報上的那些數字還不都是人寫的嘛，領導要多少，我們就給寫多少，至於什麼《統計法》、《會計法》，這些法律難道還會比領導的威力更大！

數字上誇大成績的作假，無一例外是被逼的，因為填數字的人，填的數字再大，成績不是他的，他不會因此而得到好處，只會提心吊膽，東窗事發後，領導會將責任推得乾乾淨淨：“我只讓你們完成任務，可沒有讓你們填假數字哄人。”作假者自己去獨自承擔責任吧，領導到時也會假惺惺地作檢討：“我沒有教育好下面的工作人員，我也負有領導責任。”

在個別地方的個別單位，遇到難以化解又極難解決的矛盾時，聰明的掌舵者會逼下屬動用武力強行解決問題，解決之後，再拿動武的下屬作替罪羊，以平息社會輿論。這個下屬可以是貨真價實的下屬，也可以是臨時用錢僱來的下屬，掌舵者逼他們的辦法相當簡單：“想不想吃這碗飯了？不想吃了就給我滾蛋，我掏錢哪兒也能僱到人。想吃，就給我立刻把問題解決了，我不管你用什麼辦法，我只要結果！”

第十二章　讓別人犯錯（3）

別人犯錯，自己得利，這就是聰明人的聰明。

二、誘人犯錯

誘人犯錯，難度與技術含量都相對較大，需要有機敏的頭腦和對人心理的準確把握，並能製造出一種讓人躍躍欲試想犯錯的氣氛，氣氛有了，稍微施以引誘，就可以達到目的。

某地一個鎮子的鎮政府裡，鎮長雖然是二把手，但他手握財政大權，鎮上公務活動的報銷全要由他的一支筆來籤批之後，才可以報銷。鎮長初入官場，有點初生牛犢不怕虎的猛勁，將一把手書記不放在眼裡，書記在外面喝酒吃飯的票據也不好好給簽字，有一次竟然當面批評書記胡吃亂花。書記惱怒之餘，巧施影響，在值班安排上，將鎮長與幾個喜歡打麻將賭博的幹部安排到一起，與此同時，在閒談聊天之際，書記有意無意地吹噓自己麻將打得多麼好，引逗得幾個副職大笑不止，聲稱要和書記較量一次。在這種氣氛下，本來不會打麻將的鎮長很快地就學會了，剛剛學會，一天到晚心癢難搔，感覺其中樂趣無窮，如遇值班，更是和幾個喜愛此道的傢伙混在一起。而書記瞅準機會，一個電話打到派出所，於是鎮長在賭博現場被抓，被罰款寫保證倒在其次，問題是書記鄭重其事地將此事彙報給了上級黨組織，鎮長因此事被卸了烏紗帽。

誘人犯錯主要的技術就在這個“誘”字上，要引誘對方在不知不覺間