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聰明糊塗：鄭板橋的座右銘

揚州八怪之一的鄭板橋有句名言：“難得糊塗”。很多人家裡都掛著寫著這句話的條屏，作為自己的人生信條之一。生活裡面，處理家庭生活，尤其是處理夫妻關係，作為男子大丈夫日常生活中“糊塗”一點，能成就長效的婚姻，事事認真，必然和妻子發生矛盾。

管理工作中，也有兩句格言：“大事要爭，小事要讓”；“大事講原則，小事講風格”。所謂大事就是指關係全域性和整體利益的問題，對大事不能不說話，不能不明白。對小事，如果無礙大局，可以多一分寬容、大度，裝一個糊塗。此時的糊塗，是一種道德修養良好的表現，與那種沒有原則、一味的老好人的態度是不同的。

王經理是一家商貿公司的經理。關於“難得糊塗”在管理中的應用，頗有心得。他說，他從來不批評公司裡業績差的員工，相反，他選擇業績最好的員工來表揚：“某某，這個月工作完成得很突出啊！不過，我對你哪兒都滿意，就是一點，別太拼命了，早點回家陪陪老婆孩子。”

王經理認為，具體問題老闆根本沒必要去指出，身邊有好的榜樣，你只要順勢點一下，大家就都明白該向誰學習，也知道該怎麼幹了。相反，如果忍不住性子，嚴肅地批評、指責那些業績較差的業務員，不僅給他們帶來反面的壓力，也讓業績好的員工覺得岌岌可危。

有些老闆嘴裡念著“難得糊塗”，牆上掛著“難得糊塗”，心卻比針還要細。計較業務員出差有沒有住超過150元的賓館，計較業務員借公款下了頓館子……

一個公司，可以看做是老闆、經理和員工的三人組。三人各司其職，經理是枝，員工是葉，老闆的任務是讓員工信服，並樂意跟著你做事情。

顯然，王經理的“糊塗之道”就是做自己的事情，不管額外的細枝末葉。不同的人，職位不同，做不同的事情，“難得糊塗”有不同的應用。不止一人為這四個字著書立說，原因就是“糊塗之道”，裡面的確有很多管理和人際關係的智慧。

說起鄭板橋的“難得糊塗”，還有一段傳奇故事。鄭板橋在山東任上，有一次遊萊州的雲峰山，本想觀賞其山中鄭文公碑，因天色已晚，便投宿在山中一家主人的茅屋。主人是一儒雅老翁，自稱“糊塗老人”。家中陳列一方桌子大小的硯臺，石質細膩、鏤刻精良。鄭板橋大開眼界，讚歎不已。

次日清晨，老人請鄭板橋題字，以刻於硯背。鄭板橋即興題寫了“難得糊塗”四個字，後面蓋上“康熙秀才、雍正舉人、乾隆進士”方印。

因為硯臺大，尚有餘地，鄭板橋就請老人也寫一段跋語。老人提筆寫道：“得美石難，得頑石尤難，由美石轉入頑石更難。美於中，頑於外，藏野人之廬，不入富貴門也。”然後蓋上“院試第一、鄉試第二、殿試第三”的方印。

鄭板橋一見大驚，方知老人是一位隱居於此的高官。由於感慨於“糊塗老人”的命名，板橋又提筆補寫道：“聰明難，糊塗難，由聰明而轉入糊塗更難。放一著，退一步，當下心安，非圖後來福報也。”

變通規則：魯哀公救火知變通（13）

兩人如遇知音，相見恨晚，結為摯友。

其實，無論這個故事是真是假，都不掩蓋這“難得糊塗”四字蘊含的豐富哲理。糊塗是一種管理，抓大放小；糊塗是一種假象，以迷惑對手；糊塗是一團迷霧，隱藏自己；糊塗是一團和氣，創造和諧；糊塗是中國人的中庸之道。

任人唯親：李鴻章用人懷偏私

作為管理者，對人才的使用至關重要。從某種程度上說，領導之術，就是用人之術。對於人才的任用，自古以來有兩條截然不同的標準：“用人唯賢”和“用人唯親”。“用人唯賢”聽起來是正道，“任人唯親”則多受到非議。但是，從現在企業管理制度的觀點看，二者都有侷限性。

且不說“用人唯親”，如果以“賢”作為人才的評價標準，那麼“賢”的標準又是什麼？一個人賢與不賢誰說了算？傳統的人才鑑定雖然也力求客觀，但常常是憑感覺、憑印象、憑經驗，甚至憑“相術”，歸根結底，就是“憑運氣”，運氣好，抓住一個；運氣差，自認倒黴。顯然，這種方法是靠不住的。

阿里巴巴收購雅虎（中國）後，馬雲任用謝文擔任CEO。謝文，1981年畢業於中國人民大學，隨後赴美留學，從事投資諮詢工作；1996年回國，出任中公網的CEO，成功地收購了聯眾遊戲；