別忘了，收信人可是看得到這些郵箱的。有個玩笑是這麼說的：有個女的問男的，為什麼你會喜歡我？男的說，我給全班女生都寫了情書，就你回信了。你想，HR會接受你這種“示愛”方式嗎？

。　最好的txt下載網

不要漠視任何一個人（1）

求職的時候，大家都希望有貴人幫忙，可誰是貴人呢？

我不會給你講那種面試的時候老總裝成清潔工人，如何幫助清潔工人，最終得到工作的故事，那就像聽比爾·蓋茨的故事，很精彩，但是離我們太遙遠。我想與大家分享的是兩個感悟：一是不要漠視身邊的任何一個人；二是做個好人永遠沒有錯，不要把它當成獲得工作的一種計謀。

不可否認，很多公司的老總打扮樸素，倒是一些剛進入大企業的員工趾高氣揚，剛升上中層的人打扮得貴氣十足。越是在廣東、浙江這種經濟發達的地區，越是如此做派。如果你戴著有色眼鏡看人，往往會看走眼。我們不指望透過巴結上老總來獲得工作機會或升遷機會，但是至少不要因為一些過分的舉止而得罪人。更何況，對人有禮貌，這也是做人的本份。

新東方的徐小平老師講過這麼一個故事：有個男生出自名校，專業也不錯，人還長得帥氣，但投了無數簡歷，就是沒有一家企業給過他迴音。有一次，他和徐老師又在一次招聘會上碰到了。徐老師當時與四位特約企業嘉賓坐在一起，但是那個男生只把簡歷遞給了這四個人，唯獨沒有給徐老師！

徐先生很生氣，後果很嚴重，他決定好好修理這個男生。用徐老師的話說，就是要“修理他的就業引擎，幫助他迅速啟動他的就業快車”。為什麼這麼說呢？原來，這個男生的簡歷在形式上做得很漂亮，有彩色照片、彩色信頭，但是幾乎沒有針對性強的內容，也沒有任何個性化的稱呼，是一個標準的“海投”男生。

拋開簡歷的內容不妥當一項不說，單是他的處事態度便有待商榷。徐老師說：“我在現場，如果他給我一份簡歷，我當然就會給他很多有用的指導。可惜他看見我等於沒有看見，如果不是我低三下四主動找他，可能我就失去了幫助他的機會——而這樣的機會，實際上時刻都有，可以想象，海男失去了多少此類機會啊！海男的這種不足，實際上是對於市場機會、也就是人生機會把握的冷漠，或遲緩。”

這種麻木與冷漠，可能是習慣使然，也可能是戴著有色眼鏡看人導致的。這種習慣如果不改，那麼勉強找到了工作又能怎樣？我在工作中就發現不少人遇事不喜歡提問，習慣了有問題就憋在心裡，可能會跟同事們發發牢騷，卻忘了他們也是可以請教的物件。

有好幾次，我發現員工在工作中犯有一些低階錯誤，或是工作不正確，效率極其低下，但他並沒把這當成一個問題。一問才知道，他過去幾年就是用這種方式工作的！真不知他過去走了多少彎路，加了多少冤枉班，或者捱了多少無謂的罵。在他抱怨工作量太大的時候，可曾反思過自己的方法出了問題？

怎麼發現並解決這些問題？其實很簡單，孔夫子說得好，“三人行，必有我師焉”，不要漠視身邊的每一個人，每個人都可以成為你商量甚至是請教的物件。在單位裡，我就發現好些做行政工作的人在一些專業問題上懂得比我多，原因無他，人家待的時間比我長，聽得多，見得多，自然也懂一些了。

有個故事說有個父親嫌孩子太吵鬧，便把從畫冊上挑了一張畫有世界地圖的紙，把它撕成若干張，讓他重新拼回來。可是沒過多久，小孩子就拿著拼好的地圖來找他。這個父親很吃驚：孩子這麼小，怎麼可能知道世界是什麼樣的？

不要漠視任何一個人（2）

原來，那個小孩子發現地圖的背景是一個人，他不懂得世界是什麼樣的，可是他知道人長什麼樣。當他把人拼好的時候，世界地圖也就“復原”了。寫這個故事的人說：“當一個人對了的時候，他的世界也就對了。”這句話用在職場上，同樣合適。

不要把做好人好事當成一種求職、升遷的工具，如果是工具，就難免會有期待，就會有有效、無效的區別，萬一不見效，你豈不是不做好人了？很多人之所以覺得做好人“很受傷”，就是因為沒想通這一點。其實，做好人好事無關乎回報，它只是一種本份。你這個人對了，你的世界才會對。

說到這裡，我想起前兩天看到的一個帖子，帖子的主人說他的工作機會就來得很特別。他趕了9場招聘會，投了41份簡歷，獲得了15個面試機會，4次闖入最後一關，可以說是比較成功的