個爛攤子啊。不好意思，胡亂猜測而已。

二、外行就是不能管理內行

在一個專業分工越來越細的時代，這又是一個常識問題。

對於“外行”與“內行”，馬德興老師說的不錯：“作為足管中心的一把手，誰說外行不能管理內行，從事的工作首先是一個管理工作，應該以一個“管理者”而不是以一名“業務人員”的角度與高度來處理日常事務。作為“管理者”，評價其工作好壞、成敗與否首先是看其組織水平、管理水準，其“業務能力”是指這方面的能力，而不是對足球規律掌握多少這方面的能力。”

但是，我以為在觀點正確的前提下它又被偷偷調換了概念——中國足球的問題就是“外行管理內行”，閻世鐸、薛立等主席的“外行”不是他們是否懂得足球技戰術，而正是他們不懂管理、組織、市場經營！我不見馬老師對這一行政痼疾的反思，卻隱見他對閻、薛二人的寬容和理解——尤其是馬老師說：“我知道，不少人稱你是‘足球的外行’，但這並沒有關係，因為你到足管中心從事的是足球的管理與組織工作，而不是具體的足球業務從事人員，這完全是兩個概念。對你來說，我覺得重要的是你周圍有好的“參謀”，這些“參謀”是懂足球本身業務的，既有能夠熟知國內足球現狀者，有熟知足球經濟者、懂得市場運作規律者，又有了解世界職業足球發展現狀、掌握國際足球發展動態者，等等，只要身邊有這樣一個“參謀班子”，不�