隆重登場了。我介紹說：“阿　爾，我知道你覺得我這種人不會在花園裡花哪怕一分鐘，但我專門為你種了這個。”當他開啟盒子的時候，桌上所有的人都崩潰了。沒有人會相信我種出了這麼個傢伙，也沒有人　相信我真會把這麼大個兒的蔬菜當做禮物送給一個資產達20億美元公司的董事長。書　包　網　txt小說上傳分享

第一章　動力（8）

到了晚上，等大多數人都走了之後，甘尼特的人力資源副總裁梅德林·詹寧斯問了一個我一直期待的問題。“你最想到甘尼特來做什麼？”她問道。

我說：“噢，《今日美國》最重要的職位吧。但我知道總裁和出版人的位置都有人了，而我只想得到這兩個職位。”

那天的情況就是這樣。一個星期之後，紐哈斯把我請到他在紐約華爾道夫酒店的套房。寒暄了幾分鐘之後，他提出讓我擔任《今日美國》的總裁，還說為了解決人事衝突，他把那　幾個職位上的人都進行了調動。握手的時候，我笑著對他說：“如果一開始就給我這個職位，你就可以省下好多次高檔飯局。”

我當然不是單靠那個大西紅柿就獲得了這份工作。但從一開始，我就看出紐哈斯是那種擅長應對別人尖銳回擊的人。雖然西紅柿這件事感覺有點奇怪，但這向他表明我已經準備好　玩這場遊戲了，有自信能用一種大膽而不同尋常的方式與他交鋒。而我也確信這將刺激他下定決心想辦法僱用我——即便這意味著他要把其他人調動一番。於是從那天開始，我就　把那個西紅柿認為是我的“總裁西紅柿”。

我對自己這個點子非常滿意——更重要的是，新工作和新頭銜讓我很興奮。然而就在我為自己的聰明得意忘形時，我發現阿爾·紐哈斯設計了一個更聰明的把戲。而我是透過一種　很殘酷的方式明白這一點的，因為我沒能在某個非常重要的方面多做一些準備。

職場容不下任何臆斷

在前言裡，我說過，在《今日美國》的歡迎晚宴上，我突然認識到“總裁”這個新頭銜的含義並不像我之前以為的那樣。當廣告主管喬·韋爾蒂粗魯地宣稱他不會向我報告的時候　，我突然意識到自己從未搞清楚這裡的職權結構，也不知道自己的實際職責是什麼。想想吧，高高飛起然後重重地摔下來是什麼感覺！我犯了一個典型的，同時卻也是能夠輕易避免　的錯誤。

讓我尷尬的狀況很快過去了，但我卻開始急於讓韋爾蒂認清他的位置，畢竟他第一次見面就給了我一個下馬威。幸運的是，午餐會結束時，我有了個機會。韋爾蒂和我都安排了回　紐約的行程。“凱西，你搭公司的飛機，”紐哈斯的助手蘭迪·喬奈伊對我說。然後她轉過頭對喬·韋爾蒂說：“喬，你搭班機。”我得承認，我在看到喬·韋爾蒂眯起眼睛、紅　著臉的時候，有一種復仇的*。儘管這件事聽起來沒什麼意思，但它迅速對我的職位做出了確認——這個總裁職位並不是一個虛職。

當然，阿爾·紐哈斯是故意不明確告訴我需要承擔什麼職責的。他知道只有讓我當《今日美國》　的總裁我才會來，但他還有許多有經驗的主管，要論做一份大報的總裁，他們在很　多方面都比我更有經驗。於是他玩了一個雙重的把戲：他給了我想要的頭銜，卻沒有為我把其他人安排好。

不久之後我發現，這就是阿爾·紐哈斯做事的典型方式——狡猾，操控一切，為了得到他想要的不擇手段。他騙了我，而這都是我自己的錯。不過後來我決定做兩件事：第一，接　管我認為應當屬於我的職責，即便這需要花費幾個月；第二，不能讓自己再像上次那樣打無準備的仗。

永遠不要讓上司吃驚

吃驚在某些情況下是有趣的，但在工作中幾乎從來不是——這教給我們另外三種展示動力的方式：　永遠不要讓上司吃驚。　電子書　分享網站

第一章　動力（9）

在上司需要之前就採取行動。

讓上司看起來有面子。畢竟，上司是在提拔你的問題上最有發言權的人。在任何一家公司或者組織中，還會有其他人能夠幫助你——願意說好話的副總裁，或者對你印象深刻的董　事會成員——但你的頂頭上司的評價是最有分量的。所以為什麼不多花點心思，確保上司對你的工作感到滿意呢？

我們從提前行動開始說吧。當上司讓你去做一件事的時候，迅速而高效的回應是好的。但如果你能更進一步，在上司提出之前就把事情做了呢？沒有人要你讀懂別人的心思，但要　弄明白你上司下一步需要什麼，這並不是什麼難事。有時候只