價值都深入了很多。我現在看我的簡歷，就有一種很不一樣的感覺。今年的簡歷可以說完

全進入到一個全新的層次，我完全變成了一個和以前大不一樣的人。而且，這種變化是真

實發生在我自己身上的變化，絕對不是文字上的變化。我現在看自己以前做的每一個專案，

都有全新的，完全不一樣的感覺。我的新簡歷把我的這種感覺如實地表達出來了。”

太傻很滿意的點點頭：“那你的文書準備怎麼寫呢？”

我有些錯愕，於是反問他：“你說我應該怎麼寫呢？你曾經說，文書要寫的是自己的‘肉

絲’，其他的東西都不用。我在想，到底用一個什麼樣的開頭，會顯得肉絲更大一些。”

“你這個想法本身就是有問題的。

”太傻打斷了我的話，“你這樣想，如果你是一個教授，

你從文書裡面最想看到的是什麼，你會很期望看到一個優美的開頭嗎？你會期望什麼呢？”

我搖搖頭。我又不是教授，我怎麼會知道得那麼清楚呢。

太傻沉吟了一下，說：“其實教授招人和一個公司招員工，一個老闆招民工，沒有什麼

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本質區別。招收留學生這件事，對教授來說，就是一種招聘。對學生而言，就是一種求職。

對嗎？”

我點點頭。當然是這樣的，我一直是這樣認為的。

太傻繼續提示：“好了，你要是能理解這個，問題就簡單了。這樣說吧，假設你是你們

公司的一個主管，負責一個小部門，你現在要招一個助手，於是你在

51job上發了廣告，結

果有很多人給你發簡歷了，你會怎麼做？”

我回答：“我會看他的簡歷，看他以前到底有沒有這方面的經驗，到底有哪些經驗，然

後我會選我喜歡的人面試，確定我的判斷正確與否，並瞭解他是否還有別的優點和缺點。”

太傻接著說：“要是所有的申請者都隨簡歷附上一片自訴文章發過來，你會看嗎？”

我說：“我會先依照簡歷，把比較喜歡的挑出來，然後按照喜歡的順序，看看這些被挑

選出來的人的個人陳述中有沒有特別的優勢，有沒有沒在簡歷中體現出來的優勢，這樣會便

於我進一步的篩選，因為只能招一個人呀。”

太傻接著問：“你會在意這個文章是用什麼紙列印的嗎？”

我搖搖頭：“我又不是在招秘書。”

太傻接著問：“要是你一天已經看了

10篇大同小異的自述文章了，當你看

11篇，你會

仔細閱讀嗎，如果會，你會注意哪些內容呢？”

我說：“其實，這類文章就好像某些官方報告，開頭、結尾都是沒用的廢話，我會跳過

所有的亂七八糟的陳述、經歷、感想、感悟、未來的計劃——這些，誰都會寫得很漂亮，

但實際上沒有任何作用——我會直接看他是怎麼描述自己在簡歷裡面提到的那些專案經驗

的，我尤其想知道他們在這些專案中，到底參與了哪些部分，做了多少事情，遇到了哪些

困難，又是怎麼解決困難的。這些最能體現一個人解決問題的實際能力，也最能體現一個

人的價值。”

太傻點點頭，接著問：“你會注意到他寫錯一個單詞或者打錯一個標點嗎？”

我說，“當然不會了，我又不是語文老師，怎麼會管那個呢？”

太傻打斷我，說：“你看，你現在已經知道文書要寫什麼了！”

我有點迷糊。帶著疑慮，我接著問：“你是說，文書，都不用管開頭，結尾，不用有什

麼經歷，陳述，感想，未來計劃，只要把自己實際做事情的過程和具體環節寫出來就夠了？”

太傻用很奇怪的眼光看著我：“你說呢？不寫這個，你想寫什麼？難道你會在招聘一個

人的時候，你會去管他高考怎麼辛苦考上重點大學的嗎？你會去管他怎樣在晚上學習到

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點嗎？你會去看他所謂的對金融學的深刻感悟嗎？你會想看這個人是不是在大學裡面參加

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