3。　精簡再精簡

對那些負荷能力小、對整體貢獻弱，又不是價值鏈重要環節，沒有未來發展潛力，成長前景暗淡的子繩，與其保留，不如拆分淘汰，以保持整體的精煉和效率。

譬如：

●長期虧損的業務模組

●無作用的職能部門

●毫無起色的市場區域代表處

●濫竽充數的員工

●長期閒置的生產裝置

●冗餘的崗位

●不敏感無效用的薪酬計算因素

●低劣的自主加工工序能力等

4。　聚焦再聚焦

在這種情況下，尤其是在企業整體負荷能力過剩的情況下，（其實在中國，大部分行業，以及這些行業中的大部分企業都是如此）更應倒逆著思維，根據企業實際目標的負重來決定和配置風險繩中各子繩的負荷能力組合，以達到匹配和均衡。

聚焦策略是將重點資源傾向並聚焦到負荷能力最大的子繩。因為他承擔著最大比重的負荷，是貢獻度最大的子繩。例如，在客戶關係管理中，實施80/20原則，對那些佔有80％銷量的20％客戶開展特別的關係營銷。

全社會都在提倡建立“節約型”社會。建立“節約型”社會要從建立節約型企業和節約型組織開始。言及節約，我們更多是關注不合格品的無效消耗。而就企業整體而言，產品質量的浪費不過是冰山之一角。冰山的主體以及那深入海中無法顧及的冰山才是最為龐大的。臃腫的組織結構、不計成本的專案工程、不計後果的違法行為、甚至自我解聘的員工的低效率工作、領導的錯誤決策、毫無貢獻又缺乏成長性的業務模組、無效的管理制度、繁瑣的運營流程……�