乏技術核心能力又沒有成本優勢的製造型企業，潛伏著巨大的被市場淘汰出局的經營失敗風險。

假如選擇“提高利潤率10％”作為企業價值目標。

進一步分析得出，根據該企業管理薄弱、成本失控、與同行業競爭對手相比價格明顯偏高的現實，實現該目標的關鍵成功要素是“產品成本控制”，制約利潤率提高的主要風險因素正是造成產品成本居高不下的隱患，構成了風險繩的若干風險子繩（絲），廣泛存在於採購、生產、技術等各個環節。

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第二節 魔術表演（4）

如：在採購子繩，採購價格失控、國內關主件供應商不配合、未形成批次採購；

在生產子繩，生產組織效率低下、元器件損耗嚴重、生產時常中斷、裝置長期處於超負荷運轉狀態；

在技術子繩，大量設計依賴國外元器件，價格昂貴；

在市場銷售子繩，銷售增長緩慢，品牌宣傳投入不足，持續徘徊在小區域範疇，存在大量空白市場等。

這些風險因素必須是屬於企業自身特有的關鍵因素，存在於自生性風險或他生性風險因素之中，對於此類特定風險不採取控制措施，是不會自動消失的。

第四步，建立關鍵風險因素之間及其與目標之間的關聯關係。藉助報表形式，計算各風險因素負荷對目標的影響，明確所期望的影響，找出可能存在風險隱患的相關風險子繩（絲），形成風險繩模型。

關鍵風險因素往往是企業管理環節中易出風險、常出問題的“短板”，是企業經營要素中負荷能力較弱的子繩