業沿價值鏈創造增值，實現企業價值目標稱為“贏”，企業在追求“贏”的過程中會遭遇不同的風險。“贏”的結果與風險息息相關並依賴於企業風險繩對目標風險的負荷能力。

企業運營及價值創造過程正是企業風險繩的運用過程。企業風險繩以企業目標為負荷，合縱連橫，支撐企業增值，保障企業目標實現。

這個過程包括：

一、縱向的專項風險子繩活動

指生產、銷售等業務型風險子繩按照業務鏈履行創造價值增值的職責，財務、法律等支援型風險子繩對增值任務承擔支援保障的職責。每一根風險子繩具有獨立的價值創造能力和獨立的流程。這也是風險子繩具有獨立的風險負荷能力的表現。

1）　順著業務鏈方向，在前後環節的取代以及相應風險的傳遞與應對過程中創造價值增值。

當研發環節某專案組完成了某項新產品的開發任務，在實現了技術增值，經過“立項→試驗→樣機→小批試製→定型稽核”之後將圖紙、製造工藝、檢驗標準等技術檔案傳遞給製造環節，風險載入給了製造環節。此時，製造環節以風險子繩的身份承受了最大的現實風險，並開始集中發揮承載作用，納入生產計劃，啟動採購，準備裝置人員資源，投產入庫，突破“數量…成本…質量…交期…效率”等風險網實現製造增值。隨後銷售環節接過產品銷售風險……以此類推，直至收回—貨款。

2）　逆著業務鏈方向，追溯風險責任。

當可能引發價值削減的風險出現之後，必須進行責任追溯。譬如客戶因產品質量投訴，也將質量和信譽風險推到了企業面前，在接受退貨、承擔賠償或實行“產品召回”之後，按照“服務—銷售—製造”的方向追溯風險責任，求得改善和進步。

二、橫向的協調與支援

構成企業風險繩的各子繩以企業風險哲學和價值文化為凝結劑，將風險子繩融為一體，增強整體抗風險�