瑪尼開始了與影視明星的長期合作，甚至設計了大量戲劇和舞蹈服裝。1982年，阿瑪尼成為自20世紀40年代克里斯汀？迪奧以來，又一個榮登《　時代　》雜誌封面的時裝設計師。

14。亞馬遜網上書店：資訊時代的企業典範（1）

1994年，而立之年的傑夫貝索斯想辭職。

對於一般人來說，辭職並不是件太難的事，到哪兒不是幹哪，只要舒心愉快，有一個比較滿意的薪水，人挪活嘛。

但貝索斯就不能不認真考慮了。

他是華爾街一個大公司的副總裁，掌管著5000億美元的資產，真捨得放棄那常人難以獲得的職位和薪水嗎？

網路世界的神奇力量讓他向上司遞交了辭呈。

貝索斯來到西雅圖——開什麼網路企業呢？

他認真做了市場調研，列出想在網上銷售的20種商品，然後挑選出其中銷售力量最大的5種，並研究出它們的潛力順序：圖書、CD、錄影帶、電腦硬體、電腦軟體。

這個排行榜對貝索斯的決策起了很重要的作用。既然圖書最有潛力，那就應該做圖書生意，可圖書市場現狀如何呢？

貝索斯全方位地調查圖書市場，獲得如下資料：

1。全球圖書多達300多萬種，僅已出版的英語圖書就有150萬種，而傳統書店只能賣新書；

2。圖書是低價位的商品，也便於郵寄；

3。圖書零售業有820億美元的市場。

貝索斯眼睛亮了，他發現了一個足以吸引大量眼球的行當。

最讓貝索斯驚喜的是，幾乎每個商品市場都有零售巨頭，而圖書市場卻沒有。就拿最大的書店巴諾來說，它的市場佔有率也只有11％。他興奮地想，還等什麼，馬上就開網路書店，真正的書市霸主是他——貝索斯。

要做世界上最大的網路書店，需要的資金可不是個小數目。

錢從哪來呢？

貝索斯從朋友那兒籌集到100萬美元，父親把養老的30萬美元也給了他，可缺口還很大。他想到了“賣股份換資金”的辦法。貝索斯寫了一份金光閃閃的公司發展計劃，然後去找對新興網路企業有興趣的投資機構。他遭到了許多冷遇，但最後還是覓到了知音。

貝索斯打電話給KPCB投資公司的約翰？多爾：

“貴公司在網路界聲望很好，我有一個很好的投資專案……”

“完全可以談談。”對方同意見面了。

第二天他們見面了，貝索斯極具煽動性地介紹了網路書店的前景。

“如果由我買下全部股權，”膽識過人的約翰？多爾笑著說，“也許我們會合作得更好。”

“完全可以談的。”貝索斯喜出望外。

最後，約翰？多爾以800萬美元買下了亞馬遜網上書店15％的股權。

貝索斯又來到亨伯？溫布萊德投資公司，見到了亨伯？溫布萊德先生。他坦率地說：

“我必須首先告訴你，我對出版業一竅不通。可是我還要告訴你，我知道我能把書籍引進，我知道我能把書籍提供給顧客，讓他們放棄傳統的書店。我相信能做到這一點。”

亨伯？溫布萊德欣賞地笑了：“可以考慮……”

最終，貝索斯需要的龐大資金全部籌集到位。

躊躇滿志的貝索斯對他的員工陳述經營戰略：“要有最多的品種選擇，要有最實惠的價格，要有最便利的服務方式，還要有最快的服務速度。”

1995年7月，貝索斯創辦的亞馬遜網上書店正式開張了。　貝索斯的戰略落到了讀者看得見的地方：

亞馬遜網上書店一開業，提供的圖書目錄就有110萬種之多，而美國最大的圖書連鎖書店巴諾只有17萬種。

亞馬遜網站上，每種商品上都標有“定價”、“非本公司特價”以及“您會省下多少錢”這樣的字句。網上還有“貨比三家”的服務，只要讀者點選一下，就能看到所選擇的書目在其他書店的價格。當然，總有人喜歡較真。美國《　時代　》週刊的一個編輯在辦公室上網購買一本名為《　冰山　》的書，要美元，郵費4美元；他又讓一個朋友出去到巴諾書店購買同樣的《　冰山　》，結果花了美元……報刊這麼一宣傳，點選亞馬遜網上書店的人越來越多。

14。亞馬遜網上書店：資訊時代的企業典範（2）

不但要便宜，還要快。只要點選亞馬遜書店的網頁，人們就可