百富榜的首位，沒有人再懷疑這位沒念完高中的企業家的財技了。一位經濟學家甚至說，中國目前資本運營水平最高的是黃光裕。

【出生年月】1969年

【籍貫】廣東潮汕

【公司名】國美電器

【總部所在地】北京

【主要產業】家電零售連鎖

【上榜時間】2003年…2008年

【上榜排名】2003年第37名，2004年第2名，2005年第4名，2006年第1名，2007年第10名，2008年第2名

【個人財富】2003年億美元，2004年億美元，2005年億元　，2006年181億元，2007年億元，2008年億元

【經典語錄】

我是要求速度的，儘快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號都改清楚了，然後再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。——黃光裕

有三分把握就去做，並不是沒想清楚、沒看明白就去做，而是“想”、“調整”和“做”基本上要同步進行，不要多謀少決。——黃光裕

我們選擇行業或啟動某個專案，不是僅僅因為今天能掙錢，而是各種資源必須跟我的整個產業能搭上，這種效果做出來的話就是1＋1＞2。——黃光裕

所謂優秀的總裁，是在有能力實施的範圍內，明確企業制度，顧及企業安全，然後給予員工一個授權的空間、事業的基礎，調動起他的激情、靈感、努力工作的狀態，促使他打下一份個人的事業，這正是我一直努力在做的事情。國美現在這種氣氛非常濃厚，到今天已經不再單靠某個人的努辦才能生存，這是它形成良性迴圈很重要的原因之一。——黃光裕

創業歷程

上個世紀80年代中期，年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽，一道帶著4000元錢從家鄉廣東汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年後因不滿當地人“輕易承諾疏於兌現”，轉戰北京。半年後開始在北京珠市口經營一家面積不足100平方米的電器店——這就是國美電器連鎖店的發端。

黃氏兄弟初到北京時物色下的珠市口的那家兩層小店，本是一家國營服裝廠的門市部，名叫“國美服裝店”。兄弟倆很快發現服裝不太好賣，於是賣起了電器。1987　年1月1日，“國美電器店”的招牌在這家小店的門前掛了出來。他們沒有采取一般商家所採用的倒買倒賣、抬高售價以圖厚利的做法，而是確定了“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。這一策略延續至今，成為國美立業之本。

1993年，黃氏兩兄弟分家。那時，他們的事業已發展至五六家國美電器連鎖店並開始涉足房地產業。黃光裕分得了“國美”這個牌子和幾十萬元現金，而黃俊欽則得到了包括已經動工的新恆基國際大廈等資產。也就是那一年，國美開始在北京地區增開多家門店。

1996年，黃光裕涉足房地產業。總投資近13個億的鵬潤家園於同年9月18日破土動工。1998年黃光裕成立鵬潤投資公司，房地產業與家電連鎖業被認定為國美的兩大主業。。　最好的txt下載網

國美電器黃光裕：上市與套現的財技（2）

在眾多的家電零售企業中，國美電器異軍突起，脫穎而出，以其雄厚的資金優勢，以“薄利多銷、服務爭先”的經營策略，贏得消費者，佔有廣闊市場，形成一種“國美現象”。2003年國美連鎖商店在全國大中城市中已達150餘家。

國美從2000年起，開始推出採購大招標，舉辦大規模的家電展覽會，與眾多廠家簽訂大訂單，向社會推出國美“金牌產品”。這種招標定購方式，改變了長期以來製造業與零售商、工業與商業的相互關係。不再是廠家生產什麼產品，商家採購什麼、銷售什麼；而是商家需要什麼，廠家就生產什麼。商家擁有市場消費資訊，直接瞭解市場需求，能夠為廠家提供生產什麼樣產品才適銷對路的資訊。同時，大規模的定製、採購，又為廠家在倉儲、廣告宣傳、促銷推廣等方面節省大筆費用，降低廠家產品製造成本，避免風險，銷售更快，自然受到廠家歡迎。國美經營模式是“家電專業連鎖超市”，這其中包括三層涵義：第一，連鎖經營；第二，家電專業經營；第三，家電超市。國美嚴格控制各種經營成本，降低流通費用，保持價格上的優勢，有效打擊了競爭對手。

國美借殼上市五步驟

2004年