格一次比一次高，這其實是和國美的業績相掛鉤的。如果說，剛開始還有人懷疑黃光裕的資本運作水平的話，那麼，隨著黃光裕一而再，再而三地榮登福布斯富豪榜和胡潤百富榜的首位，沒有人再懷疑這位高中沒念完的企業家的財技了。

東方希望集團劉永行、新希望集團劉永好：富豪榜常青樹對資本市場的不同態度

資本密碼：劉永行拒絕上市，但劉永好不拒絕資本，他一方面經營好自己的上市公司，一方面參股金融機構以享受穩定的分紅。劉永好的新希望是較早的民營上市公司，新希望自1999年以來一直處於民生銀行第一大股東的地位。

巨人史玉柱：公司上市與銀行參股

資本密碼：自己的公司要上市，別人的銀行要參股。史玉柱以4000元借債起家，短短5年位居“大陸福布斯富豪排行榜”第8位，頃刻間財富又灰飛煙滅。幾年後捲土重來，還清鉅債，又一次身家幾億，然後透過資本運作，使自己的巨人網路在紐約上市。同時，史玉柱投資於民生銀行和華夏銀行並收益巨大，遠遠勝過當年的鼎盛時期。

嘉鑫投資陳寧寧：“鋼鐵公主”無心插柳做PE

資本密碼：2002…2003年，陳寧寧以不足1億元人民幣的代價投資中國東方集團。2007年11月，陳寧寧以億美元的天價將其轉手。從不到1億人民幣到6�47億美元，5年時間增長了40多倍。無心插柳做了一把PE，回報甚為豐厚。txt電子書分享平臺

目　錄（2）

雅戈爾李如成：參股金融機構，試水PE投資

資本密碼：參股中信證券和寧波銀行獲利豐厚。李如成說，我做了30多年服裝，利潤都是一點一點積累起來的。但投資就是不一樣，一下子就能賺製造業30年的錢。正是這種刺激和誘惑，使李如成一步步從實業轉向了投資。2007年，李如成成立了兩家子公司：寧波雅戈爾創業投資有限公司和上海雅戈爾投資有限公司，前者的定位是VC，後者的定位是PE。2008年下半年，李如成成立了上海凱石投資管理有限公司。

三一重工梁穩根：資本的社會責任

資本密碼：順應國家政策，展開資本運作；根據市場週期，進行市值管理。三一重工成功爭取成為了“股改第一股”，給三一重工帶來的知名度和美譽度，不但有助於三一重工的股價提升，更重要的是，它還有助於三一重工爭取到更多的政府掌控的資源。

“新湖系”黃偉：借殼與廢殼的抉擇

資本密碼：借殼與廢殼的抉擇，以市值最大化為依歸。黃偉逐步控制了三個上市公司，並將其地產業務裝入到其中的兩個“殼”當中，實現了“借殼上市”。這樣，在新湖系旗下，就有了兩個房地產上市公司。在2009年上半年中國股市再一次逐步走出熊市的關鍵時刻，黃偉自廢一殼，將兩家房地產上市公司進行合併。自吸收合併事項之董事會決議公告以來，受重組訊息的刺激，新湖中寶的股價已經由三四塊錢躥升到了合併事項實施停牌前的14元，上漲了260％，遠遠超出了同期上證綜指的上漲幅度。

恆興實業柯希平：“10億先生”的資本市場大動作

資本密碼：自己沒有上市公司，透過參股進行資本運作。這位憑藉參股紫金礦業暴發的“廈門首富”力圖在經濟蕭條之時投資一切可能被低估的資產。“抄底一切”成為柯希平的投資理念。柯希平因投資出手膽大，常弄10億以上專案，因此，柯希平被好友戲稱為“10億先生”。

新理益集團劉益謙：從“法人股大王”到“增發股大王”

資本密碼：低買高拋。劉益謙坦陳，自己在上證綜指2000點下方時的參與度很深，“我當時甚至都想把手錶賣了去買股票”。這就是劉益謙斥資35億元在2009年上半年受讓渝開發、參與京東方、首開股份、保利地產定向增發的原因所在。

萬向集團魯冠球：資本運作就像喝酒

資本密碼：參股上市公司，成為第二大股東，然後待時間成熟時成為第一大股東、控股股東。魯冠球對於資本運作曾有過形象的比喻：“資本運作就像喝酒，適量地喝肯定有益健康，但超過自己身體的承受能力，就會喝醉，就要出事。歸根到底，這還是一個度的問題。”萬向早在2000年就成立了萬向創業投資股份有限公司並開始了私募股權投資的實踐，投資了一大批擬上市公司，由於行動較早，目前，這些投資已經結出豐碩成果，獲利倍數非常驚人。

盧志強：玩轉地產