的時候融資了127億元，在金融危機到來之後，在資本市場最蕭條的時候賬上還有100多億現金，哪個公司便宜買哪個，這很了不起。

有的富豪的資本運作比較成功，有的則比較失敗。的確有不少富豪在政策和法律邊緣拓展盈利空間，甚至見利忘義，鋌而走險，不知道控制風險，導致最終落馬。因此，有人說富豪榜是殺豬榜，榜單上的人很容易就犯事了。其實，他們的風險早已種下，他們不知道及時收手，最終小錯鑄成大錯，蟻穴摧毀大堤。但比較失敗的富豪的案例，本書沒有過多地去寫。華爾街有句格言：“利潤是風險控制的產品，而不是慾望的產品。”儘管本書沒有寫太多的落馬富豪，但本書不斷透過成功的案例提醒大家：資本運作需量力而為，需進退有度。

大部分富豪是從實業起家的，做大之後向資本滲透；但有的富豪則是從做金融起家的，做大之後向實業滲透，例如本書中所列的黃偉、劉益謙、戴志康等。但這些富豪相同的地方是，實業與資本不能相互脫離，要相互促進，這正如郭廣昌所言：“我們要站在產業角度看資本，站在資本角度看產業，實現產業與資本的雙重溢利。”像巴菲特那樣專門從事金融而不從事實業的富豪在我國還沒有出現。

有的富豪的資本運作停留在表層，僅僅注重資本運作工具的運用。資本運作的工具很多，本書主要列舉了企業上市（IPO和借殼上市）、再融資（配股、增發、定向增發）、增持與套現、股份回購、參股（含參與定向增發）、私募股權投資、重組收購、可轉換債券、短期融資券等。為了使大家掌握這些資本運作的基本工具，本書附錄列舉了這些資本市場工具及其運用的條件。但有的富豪已經深刻地領會到了資本的實質，不少富豪已經將資本上升到了哲學的高度。例如，本書所列的上海證大投資集團的戴志康和復星集團的郭廣昌，他們對資本的見解入木三分，非常值得我們學習、借鑑。

在當今社會，企業要成長壯大，離開資本市場是不行的。觀察富豪們在資本市場上的表現，他們對資本運作的態度，他們對資本運作的模式，他們對資本運作工具的運用，他們對資本的感悟和體會，對於我們學習和掌握資本運作，提升我們的資本運作能力，是非常有幫助的。他們是一個個鮮活的案例，生動地擺在我們的面前，絲毫沒有脫離國情和實際，他們真是一本難得的教材，非常值得我們讀一讀。

目　錄（1）

美邦服飾週成建：資本意識的覺醒

資本密碼：將自己的企業發展為一家有特色、有核心競爭力的企業，在國內直接上市，實現資本增值。2008年8月28日，美特斯邦威股份有限公司正式掛牌上市，按照上市首日收盤價計算，周成建父女的身價達到了億元，趕超同為溫州老鄉、2007年胡潤榜浙江首富的黃偉。

安踏集團丁志忠：紅籌路上綠燈行

資本密碼：將企業做大，設立海外控股架構，實現境外紅籌上市。2007年7月10日，安踏體育在香港交易所上市。安踏上市可謂恰逢其時，北京奧運的概念為其帶來充足的人氣。安踏此次融資億港元，創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的最高記錄。“現在，我們是這個行業最有錢的公司，比李寧有錢得多，李寧公司當初只拿回了6億元。”丁志忠得意地說。

華立集團汪力成：“洗殼高手”借殼上市

資本密碼：收購一家即將退市的上市公司，然後把債務、資產、人員清洗出去（俗稱“洗殼”），再裝進自己的優質資產，實現借殼上市。由於洗殼手法高明，汪力成贏得了“洗殼高手”的稱號。在事業高峰時，汪力成曾控股5家上市公司，目前仍控制2家上市公司。儘管有這麼多的資本運作，儘管洗殼手法極為高超，但汪力成並沒有沉浸於資本運作而忘記了實業的基礎。

蘇寧電器張近東：再融資的秘訣

資本密碼：不斷地用資本金轉增的方式增加股本，轉增後再巧妙利用“填權效應”復原股價。用資本金轉增的方式增加股本，股本增加了，發行同樣數量的股份所佔總股本的比例就少了，對控股股東和實際控制人股權的稀釋作用就減弱了。上述迴圈可以概括為：“大比例轉增股本——再融資——大比例轉增股本——再融資……”。

國美電器黃光裕：上市與套現的財技

資本密碼：借殼上市與配售套現。黃光裕在國美電器身上共計套現約100多億人民幣。套現的方式主要為“配售舊股”，這是國內證券市場沒有的一種資本運作方式。這6次配售，配售價