大眾市場的不斷推進應該如何充分利用每一時期的優勢，從而使企業知道何時可以大膽前進，何時應該停滯不前，以儲存資源。所有這些同樣將會對“市場定位”有所影響，雖不像消費者溝通那樣大，但作為營銷的必經之路企業必須要在這強者如林的市場中尋找自己的市場定位。

總之，在整個產品生命週期內，每一階段的有效營銷策略都要在進入下一個之前被拋棄。隨著新生產線的成熟，新的產品的出現，企業應該刻不容緩地為新的階段制定新的市場營銷策略。但是對於多種經營的企業，不同產品可能會在同時出現在各個階段，這時企業同時有幾套不同的市場營銷策略。在高階管理會議上，有時會出現幾個不同的，或是互相矛盾的營銷策略提案，領導者們應學會習慣這些，並且支援這些不同階段的不同營銷策略。如果只有一種營銷策略，企業將會頻頻敗陣。這也就需要我們進一步討論“如何進行組織機構的管理”。

在產品生命週期中的這種巨大的、持續不斷的變動，不但迫使每個人隨之而變動，而且也迫使公司在其組織機構上要有很大的變革。然而，這樣做的公司並不是很多。在本書的最後一章將要論述這個問題，並提出可靠的實施方法，諸如以什麼樣的姿態來面對挑戰，在這種情況下，又如何鼓舞人心，如何評價對方的優點與弱點，而且怎樣才能在合適的場合使用合適的人才。透過以上的論述之後，讀者會發現個人無法辦到的事，而作為一個集體卻能辦到。

這就是本書的所有內容。由於它主要涉及美國的高新技術產品市場營銷，又出自美國人之手，當然也帶著美國人對市場營銷的論點。但是它同樣也適用於任何一個國家裡的任何一個企業。在過去的幾年裡，筆者周遊了世界，並且發現高新技術應用產品生命週期可適用於全世界。它給高新技術產品帶來的變革同樣廣泛地影響著各國人們的生活，只是有的地方影響很大，而有的影響很小而已。因此，無論是高新技術產品的企業，還是一般技術企業，都能從本書中獲益。

2。1 技術採用生�