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王明和將進展情況向樓忠福彙報，並將重慶一建與廣廈合資改制總體方案傳真給總部稽核。樓忠福和廣廈總部同意按這個方案推進工作，並全權委託王明和等人根據實際情況靈活應變，做好最後階段的工作，並特別囑託要作好職工思想工作。

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西進重慶：“娶了共和國的長女”（3）

為了避免合作方案在職工代表大會這一關被否決，王明和建議吸取上次的經驗教訓，在表決前跟職工充分溝通。合資改制工作組經過商量後決定，方案提交職代會表決前，先做好宣傳和溝通工作，並舉行方案答辯大會，給職工一個釋疑解惑的機會。

1998年3月30日，重慶一建召開職工代表大會，一共有160人出席，一建的領導班子成員、合資改制工作組成員、應該到會的職工代表全部到會，重慶市建管局和體改委的領導也參加了會議。

上午的議程，主要是宣讀和解釋方案的內容。首先由重慶一建總經理張揚宣讀方案，並說明方案實施的意義。王明和代表廣廈介紹了廣廈的基本情況、廣廈與重慶一建的合作方式，並對合資公司的發展前景作了分析與展望。重慶建管局領導也作了講話，表示全力支援合資公司的建立與發展。

下午一點到四點，大會舉行分組討論。職工代表在討論中提出了許多實質性的問題。歸納起來，主要集中在兩個方面：一是怎樣保證職工的利益，二是下崗人員如何處理。

下午五點，答辯時間開始。對於上面的第一個問題，王明和回答說，廣廈的優勢是機制和資金，一建的優勢是市場和人才。兩者在平等互利的基礎上合作，完全可以實現優勢互補。新企業必將會創造更好的效益。

合資後，第一位受益者是一建職工，職工工資、獎金必將會大幅度提高；第二位受益者是政府，企業照章納稅，產值上去了，上交的稅收也將會相應增加。第三位受益者才是股東，而股東中，職工擁有21％的股份；建管局行使國有資產管理職能，擁有28％的股份；廣廈佔51％的股份。

對於第二個問題，王明和說：“下崗人員問題，合資之前就存在，並不是合資造成的。合資後，隨著承攬工程業務的增加，對各有關工種勞動力需求量也會增加，新企業完全可以優先錄用原企業下崗人員。”

答辯一直延續到下午七點半，職工代表們對合資改制工作組的回答很滿意。大會最後舉行投票表決，改制方案以90％的贊成票獲得透過。

然而，方案的實施又遇到了棘手的問題。重慶一建的不良資產和非生產性資產數目不小，而被分離出來的離退休職工、下崗職工和臃員更是高達3800人。

要穩妥地處理不良資產和人員的分離問題，需要6000萬元。這個費用怎麼安排，而龐大的分離人員隊伍又怎麼安置呢？重慶市有關部門開了幾次協調會，還沒有明確答案。

離退休人員的接管問題，重慶市社會保險局本來有這個職能和責任，但根本就沒有足夠的實力接管過去。

事情就這樣拖著，一個月、兩個月過去了，仍沒有進展。最後樓忠福急了，他處理事情向來風風火火，看好了，說好了，就大刀闊斧地幹。他指示王明和，儘快打破僵局，推進購併工作。

為此，合資改制工作組就廣廈與重慶一建合作事宜，寫信給重慶市市長，報告了進展情況和遇到的難題，並提出瞭解決職工分離及安置分離人員資金來源的思路。

在接觸和談判的過程中，王明和了解到重慶市政府方面是很重視這次改制工作的。市政府的官員希望把廣廈這條“浙江鯰魚”引入重慶的“國有池塘”，以啟用那些休眠的“國企沙丁魚”。他們也曾經鼓勵廣廈能夠帶個頭，為重慶打破國企改革的悶局。

重慶市政府果然很重視王明和的彙報，主管建設的副書記、副市長甘宇平在報告上作了明確的批示，要求有關部門儘快解決合作中遇到的問題。

工作組和重慶市建管局的領導又專門向重慶市財政局分管建設的局長彙報了廣廈購併一建的過程和新公司的發展思路，共同探討了國有企業改革的成本問題。財政局領導明確表示，盡最大努力促成此事。

與此同時，重慶市建管局經多次研究，決定接收一建分離出來的所有人員，以保證新公司更有成效地執行。

重慶市市委、市政府領導甘宇平、吳家農召集各有關部門舉行兩次協調會議，研究解決問題的辦法。最後