幾年後，《學生》面臨困境。布蘭森又突發靈感，決定在該雜誌的封底做廣告，低價郵售音樂帶。由於當時英國專賣店銷售音帶的價格昂貴，他的創舉引起了極大反響，訂單源源不斷寄來。到1972年，布蘭森在英國各地開設了數家維珍音帶連鎖店，併成立了一間音帶錄製室。1973年，首張錄製的邁克？奧德菲爾德的《管鍾》專輯一炮打響。隨後，菲爾？柯林斯、博伊？喬治、滾石等大牌明星和樂隊紛紛與之簽約。至此，維珍品牌推出，布蘭森邁出了他成功的第一步。其後的10年間，維珍唱片在英國娛樂界成為了舉足輕重的品牌。

1984年，布蘭森進入了門檻非常高的航空業，成立了“維珍大西洋航空公司”。這在當時被很多業內人士看作是“自殺行為”。為此，他還不惜與英國航空業老大英航打了一場轟動一時的官司。最後，他贏得勝利，保住了在大西洋兩岸的運營權。

1994年，布蘭森又成立“維珍可樂公司”，目前維珍可樂在歐洲的銷售量比百事可樂還要多；1996年成立了維珍鐵路公司，並雄心勃勃地要將其發展成為全歐洲服務質量最好的公司；1999年宣佈成立維珍電信公司，並致力使其成為全球性的行動電話公司。

布蘭森經常說，“我要讓維珍品牌像可口可樂一樣名揚全球”。而可口可樂一直堅守著軟飲料的陣地，從不敢涉足自己不擅長的領域，生怕破壞自己的品牌形象。而維珍的觸手簡直無處不在，從唱片到航空、鐵路、電信、大賣場、婚紗、影院、金融服務、可樂……維珍提供的產品和服務基本上涵蓋了人們生活的方方面面。

布蘭森進入每個行業時，並不是新產品的創造者，但是卻創造了新的商業模式，就像戴爾電腦那樣。

第四節　感性傳播和娛樂化（3）

@Virgin的影響力：“英國男人最知名品牌評選中”排名第一；在“英國女人最知名品牌評選中”位列第三；領導人布蘭森在在BBC2001年進行的一項民意調查中，被評為最具啟發性人物的第二名，高於耶穌。

（以上資料來自百度百科）

？ “不凡”的凡客：

@關於凡客：

VANCL（凡客誠品），由原卓越網創始人陳年先生創立，VANCL運營所屬之凡客誠品（北京）科技有限公司，主體運作者均系原卓越網骨幹班底。由歐美著名設計師領銜企劃，集結頂級男裝品牌經典款式之精華，同時參考亞洲男士體型特點，精選高支面料貼身製作，讓使用者以中等價位享受奢侈品質，提倡簡約、縱深、自在、環保。∩米∩花∩書∩庫∩&nbsp；www。7mihua。com

@凡客的發展歷程：

2007年10月18日——VANCL凡客誠品正式上線運營

2008年02月——聯創策源、IDGVC投資

2008年06月——軟銀賽富、啟明創投等聯合投資VANCL凡客誠品…最具成長性的新興企業：VANCL凡客誠品最終從數萬家企業中脫穎而出，與支付寶、天宇朗通、漢庭酒店等一同被推選為“2009最具成長性的新興企業”。

2009年12月，凡客誠品曾獲得“2009德勤高科技、高成長亞太區500強”第一名

2010年05月V＋正式上線

2010年10月獲“清科2010年中國最具投資價值企業50強”企業

2010年2月16日凡客誠品從13個主流業態的數千家候選企業中脫穎而出，榮膺“2010年度北京十大商業品牌”，也是惟一獲選的零售電子商務品牌。

2011年2月21日手機凡客網和手機客戶端產品正式推出，正式拓展無線電子商務業務。

@凡客的影響力：

有那麼一陣子，大街上都是凡客

有那麼一陣子，不凡客不成體

有那麼一陣子，營銷或傳播必說凡客

有那麼一陣子，各投行全瞄準了凡客

……

凡客是一個營銷現象

凡客是一個網路生存方式案例

凡客更成為了一種文化現象

【他們的成功是如何煉成的？】

Virgin之所以如此成功，除了創新的商業模式、獨到的公司管理等，最值得叫好的是她的傳播。

就像Virgin的名字一樣“Virgin”本身就是富有爭議一樣，維珍品牌領導人布蘭森的營銷行為也極具爭