，當副鎮級使用，所以就地不容易提拔的縣直幹部，透過這個渠道下來變成副科級，馬萬通主任就是從農經委選拔出來出任這個實職的，人很是精明能幹，幹得得法時，管人管錢管物，往往比一個副鎮長的權利都大，出力也最多。算起來，包括退二線的大大小小二十幾個正副鄉級幹部，就是我的班底。

黨委擴大會是鄉鎮黨政班子裡一種極其平常的會議形式。有了事情安排，一道黨委擴大會就可以解決了。鄉鎮的事情，東西南北中，黨政軍民學，抓一把，一把抓，全靠一把手說了算。我跟過四任縣委書記，為官的套路見得多了，對這些操作方式很清楚。當一把手的，無論做什麼工作都要抓兩頭帶中間，就連開會，也要這樣做。要麼先發言，給人下套子，下命令，或者給會議定調子；要麼就最後總結，你舉板，我來拍。做決策時讓下屬感到出其不意，說出去的話才力重千鈞，頭頭是道，無懈可擊，既有奇思妙想而又易於操作；既體現民主，又體現集中；既綜合民意，又統攬全域性；既見微知著，又高屋見瓴；既虛懷若谷，又高人一籌。這就是領導的本領，否則沒有人能夠信服你，又怎麼能夠死心蹋地跟著你幹？所以，這個第一次黨委擴大會，我有意聽一聽大家對我這個新任書記是什麼態度，最後來個高妙的總結，盤算著在開始不講什麼，而是先聽後總結，讓大家說足說夠。

周禮讓發言時最不講禮讓，多年當鎮長的經歷，練就了開第一炮的本領，已經形成了良好的壞習慣。這個人本身就是大炮手，雖然文化水不深，又好弔書袋子，在哪裡工作都是雷動風響，說話大腔大調，給一個人說話也像做報告。在職時，前呼後擁的，退了二線，就沒有多少人恭維了，容易上火，經常鬧脾氣，好像對誰都有意見，尤其是對我的前任曲廣遠書記很可能有氣。因此，就把對我的擁護提高了八度。孔祥順這個人本來就比較玲瓏，到什麼山唱什麼歌，見什麼人說什麼話，接著周禮讓的話茬，說得更加貼心，“只要跟住賀書記幹，我孔祥順把這一把老骨頭交出去了！”後來，我分析，這些老同志可能面臨退休，留點口德。這種一貶一褒，擊前鼓後，竟成了會議的主旋律。在這樣的會上，大家聽到那麼硬性的人竟然說起了奉迎話，自然都會順水推舟，眾口一詞，紛紛向我這個新任黨委書記發出了致敬電，發誓團結在以我為首的灌河鎮黨委周圍。一時間，差點把我推到了雲彩眼裡。凡是當領導的沒有人不喜歡聽這樣的話，有了這麼一個局面，我心中開始有點踏實。輪到春亭講話時，他卻沒有直奔這一主題，而是東扯葫蘆西扯瓢地給自己擺了一陣子功。後來同志們告訴我，他來灌河後，開會時經常這樣，反覆說他復員前在部隊時“過五關斬六將”的往事，臨了還要感慨地說，“日他媽，要是還在部隊裡，至少也幹到個正團級了！”彷彿回到地方吃了老大不小的虧。這個會上，又唱起這些老調子時，我看到一些同志暗中撇嘴，心想他可能是對沒有能夠直接升任書記多少有點心理不平衡。說著說著，他也許意識到自己說走了嘴，話鋒一轉，表示縣委派我來當黨委書記，作為鎮長，一定要積極配合賀書記工作，書記、鎮長要團結得像一個人等等，說了一些我喜歡聽的話。

我作了總結。我說，第一次跟大家見面，我也不說什麼大話、空話、套話，就說點實在話。今後我們在一塊工作了，是一場緣分，老話說得好，“一百年修行成同場喝酒，三百年修行成同窗學友，五百年修行能枕一個枕頭睡覺。”（這是杜撰的老話），我們在一起共事，那可是千年等一回。我經常揣摸一個道理：在人與人的交往上，好朋友不一定能夠成為好夥計，好夥計不一定能夠成為好夫妻。說白了，兩個人本來是患難至交的朋友，到了一處工作，變得生分的例子實在不勝列舉，說明擱夥計比處朋友難得多！一男一女在一塊工作，好到能夠結婚生孩子，肯定是最好的夥計。可是，一起過生活，就有可能打打鬧鬧，永無寧日。組織上把我放到班長這個位置上，既是對我的信任，也是對我的考驗，既不說明我工作能力強，也不說明當上了書記馬上水平就提高了。“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，沒有大家的支援和幫助，我將一事無成。因此，希望像大家表的態那樣，咱們一定要珍惜這個難得的機遇，團結奮鬥，開拓進取，共同帶領全鎮人民把灌河的事情辦好。

接著，按照我和春亭商量好的意見，對班子成員進行了分工。鄉鎮幹部分工並不是一件小事，牽扯著每個人的心。因為鄉鎮幹部既清苦，又辛苦，對於山區窮鄉鎮來說，更為突出。在縣城邊上的鄉鎮幹部，主要領導有轎車，多數幹部有摩托，白天在農村轉上一