自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的“大氣層”；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。

那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣，這些頭腦簡單者卻在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發現那個正中下懷的出口，並因此獲得自由和新生。

韋克總結道：“這個實驗說明，嘗試、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。”

他進一步說：“我從大企業中所認識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。”這裡的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結局卻是死亡。已有不止一家大企業到韋克教授那裡取經。他們迫切地想知道，怎樣才能使自己的企業變得更富活力、更有創造性。

如果這個實驗對企業具有指導意義，那就是，企業經營必須要面對時刻變化的外部環境，做到知變、應變、善變。

與妻子的交流，讓老K重新振作起來。星期一一大早，老K就將週日晚上趕寫的成果——他總結的一條企業危機觀念給了大家。

以變化解危機 以變促進發展

世界唯一不變的就是變化！不變意味著倒退，意味著危機。危機的根源最終來自於我們自身。對於個人的職業生涯來說，危機和風險往往來自於觀念的陳舊、知識的老化和業績的平庸。“今天工作不努力，明天努力找工作”是對每一個人永遠的忠告。對於企業來講，危機不僅包括企業生死的危機，更包括企業在運營中可能出現的各種危機。而且，企業最大的危機和挑戰不是來自於外部，也不是來自於競爭對手，而是來自於企業本身是否具有化解危機和風險的能力。

我們要始終保持如臨深淵、如履薄冰的精神狀態——在沒有危機時，我們要從意識、制度上重視危機，建立一套危機預警機制，防微杜漸化解危機，時刻保持居安思危的憂患意識；當出現危機時，我們要做到堅定信念、同心協力、快速反應、積極應對，把危機看成我們發展的機遇。以變化解危機、以變促進發展。

第四章　防患於未然（1）

每場悲劇都會在平凡的人中造就出英雄來。

——美國作家　斯蒂芬斯？N

重壓下的“南瓜”

轉眼過去了兩個星期，老K忙於應付公司的事情，竟然一直沒有和小胡聯絡。於是，中午下班前老K撥通了小胡的電話：“小胡，我是老K，你最近怎麼樣？”“我在上班，就那麼回事，謝謝你，老哥！”聽起來懶洋洋的樣子。“下午我剛好有個客戶在你們公司附近，是否抽空碰個面？”老K問道。“可以，我們下午再約！”小胡回答。電話中實在聽不出小胡的狀態，只是感覺到懶洋洋、漫不經心的樣子。

從客戶辦公室出來，老K站在雄偉的華源大廈前（77層高，據說是本市最高的大廈）舉目望上去，長長地嘆了一口氣。“這麼高的樓，多累啊！高處不勝寒啊！”沒有讚歎這棟大廈的雄偉，老K卻發出了這樣的感慨。老K本能地摸了一下口袋，這才意識到最後一支菸其實已經抽完。於是，老K信步走向便利店，買了一包煙和一瓶可樂後坐在門前的休閒椅上。感覺不過癮，老K又買了一包花生米（這是老K特有的休閒方式）。看著忙碌的行人，喝著可樂，吃著花生米，老K感覺非常享受——這種忙中偷閒的感覺真好！

一個熟悉的背影進入了老K的視線。那是一位穿著西裝，身材比較健壯的男士。他背對著老K，低著頭吃東西。剛才正在忙著享受街邊的風景，老K竟然沒有留意到每一個進出的人。老K觀察了那個人一陣子。也許是吃完了東西，老K發現那個人也像他一樣點燃了一根香菸抽了起來。菸圈在頭頂上騰了起來，那個人站了起來，看樣子打算離去。就在那人轉身的一霎那，老K終於看清楚了那個人的臉。“王曉楠！”老K叫出了聲音。這個王曉楠就是小胡所說的新任上司，外號“南瓜”，也是老K讀MBA的同學。“老K，好久不見了，你怎麼在這兒？”王曉楠無愧於“南瓜”這個稱號，伸出他厚實的大手和老K握了握手。“哈哈，你可是越來越健壯了！”老K嬉笑道。“亞健康啊，你看我這頭頂！”果不其然，老K看見王曉楠頭頂上“別有風景”。“壓力太大！我現在到了華源公司。表面看起來職位升了，工資也升了。人前人後都叫我王總，但是這錢不好拿，‘總’也不好當。”王曉楠乾脆一屁股坐在