個月下來，這種價格的降低並沒有讓公司接到更多的生意，往往是談著談著就不了了之。老K一直想改變，但似乎正如阿偉所說的應變方法不對，應變速度不夠快。

老K站起來，緊緊握了握阿偉的手說：“謝謝！，這麼好的話為什麼不早點提示我，偏要到這種情況下才說出來。”阿偉看起來似乎並沒有像老K那樣激動，表情也顯得有點侷促不安。老K似乎忘記了阿偉之前的所作所為，繼續道：“留下來吧，阿偉。曾經艱難的日子我們都一起走過，現在這些問題我們有什麼不能經過呢？我需要你，勁人也需要你！”阿偉的嘴巴稍微動了下，欲言又止。在一陣尷尬的沉默後，阿偉說道：“我考慮一下。”這句話的語氣並不確定，老K卻從他遊離的眼神中已經知道了答案。

激“活”

阿偉最終還是選擇離開了公司。之後，老K深刻反省了阿偉所提的問題，並且召開了會議，宣佈1個月內必須要完成三件事情：第一，“掃描”所有客戶，瞭解客戶目前的狀況；第二，針對性地推出一些他們的新產品及新價格；第三，審視內部，從內部挖掘潛力。

儘管“勁人廣告”在阿偉離開後作出了最快的反應，但是老K卻沒有很快地擺脫阿偉離開所帶來的陰影。他發現自己的飯量大增，而且晚上開始吃夜宵。妻子看到他的飯量大增，不但沒有喜悅，反而流露出擔心的神態。老K也意識到自己的反常，因而在週末的時候，特意丟下手頭的所有工作，帶著妻兒一起去郊外遊玩。

草地上，兒子正聚精會神地玩遊戲，老K和妻子則相對而坐吃著剛摘下來的水果。老K的妻子是一位會計師，賢淑而文靜，儘管很少過問老K的工作，但是老K的每個失意都逃不過她的眼睛。

“你好像很不開心，阿偉是否離開了公司？”妻子問道。看著妻子關心的眼神，老K就將這段時間內發生的事情一股腦地倒了出來。妻子溫柔地拍了拍他的肩膀：“看來這段時間發生的事情給你造成了不小的心理壓力，儘管有些事情是發生在別人的身上。你也需要休息來調整自己以應對這些變化了。”看到老K若有所思，妻子繼續說：“我以前看過一個故事；給你講講？”

米行在1960年創辦了瑞肯公司，直到1986年，公司的經營一直都很順利，從來沒有出現過什麼坎坷和挫折。年復一年，銷售量都呈鉅額增長的態勢。也許是事業發展得過於順利，公司從來沒有考慮過研製開發新產品，也沒有意識到管理層過於龐大的隱患。直到1995年，瑞肯公司出現了有史以來的第一次銷售量零增長，公司面臨衰退的危險。txt電子書分享平臺

第三章　雪上加霜（3）

而此時她任公司董事會主席的丈夫心臟病突發急需手術；公司的業務又急劇惡化。為了儘快遏制銷售下滑的局面，他們不得不換掉了最大的經銷商。儘管與經銷商幾十年來關係密切，但是經銷商的工作在銷售惡化的時候沒有起到應有的作用。此外，剛聘任的總經理表現得不盡人意，也只能請他另謀高就。

生活和事業上接二連三遭遇麻煩，米行的生活彷彿陷入了地獄。後來回顧這段經歷，米行說：“沒有什麼竅門和秘訣，就是延長工作時間，把亂七八糟的事情分類，按照輕重緩急分別處理；其次我戒了煙，集中精力處理公務。最主要的是，我一直有一個信念就是：“再苦的日子也會過去。”

逆境很快結束。在艱難歲月中，米行自始至終保持著積極的心態，並堅定地付諸行動。公司在經歷了那次挫折之後，重新調整了架構，把公開上市轉為非公開上市，公司讓32位重要員工成為企業股東，公司的精神又復活了，煥發了新的活力。而她丈夫的手術也很成功。

“嗯，你說得太好了，面對變局，至關重要的是平衡我們的心態！”老K一下子被“啟用”了。

知變、應變、善變

老K看著妻子的臉神采飛揚地說道：“我記得美國密執安大學教授卡爾？韋克講述了一個絕妙的實驗。”

如果你把六隻蜜蜂和同樣多數量的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什麼情況？

你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空——事實上，正是由於蜜蜂對光亮的喜愛，卻最終導致了它們的滅亡。

蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重複著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在