我在過去的工作中曾經經歷過無數次做產品的成功與喜悅、失敗與挫折，但我對成功的渴望卻從來沒有如此強烈過。

這樣艱苦努力一年之後，2006年10月的某一天，我在辦公室外面的牌子上終於看到了我們的四個指標都已經勝出！2007年4月，我們評估了過去9個月對中文搜尋的改進成果，發現中文精確度的提升速度超過了公司內部其他任何的語言。另外，中文的網路索引數量在過去一年也增加了一倍（2008年又增加了10倍）；對於新網頁敏感度也降低到幾分鐘（就是重要網站的新內容幾分鐘後就可能搜尋到）；作弊網站在網頁出現的頻率則下降到原來的1/40。

在搜尋質量不斷改善的同時，我們在2007年6月也終於獲得了ICP牌照，谷歌把google的伺服器逐步搬入中國，然後把上google。的使用者指向google，斷網的問題終於徹底得以解決。

可以說，在2006年這一年，谷歌中國的工作遠遠沒有外界想象得那樣有趣，與之相反，改善搜尋引擎是最平淡、最不能帶給市場驚喜的，但長期來看，它是一切競爭的根本，是谷歌中國的立足之本。在這一段時間裡，擺在工程師面前更多的是改進，而不是創新；是對細節的不斷改進，而不是炫酷產品的推出；是以辛勤耕耘一步步贏得中國使用者的心，而不是耀眼的廣告和推廣。我們幾乎把所有的精力都用在這裡，讓使用者發自內心地認可我們的中文搜尋。

在這個過程中，我們要忍受和拒絕的誘惑有很多。在競爭對手依然不斷推出各種眼花繚亂的產品的時候，我們必須沉下心來做我們應該做的事情。可以說，這需要超強的韌性和定力才可以實現。

那段時間除了內部的壓力，外部壓力也紛至沓來。媒體和使用者紛紛批評谷歌中國“水土不服”，不做創新，在產品方面“鮮有建樹”，必將重蹈跨國公司註定要�