下班了，她悄悄地將藥放到老總的桌上，準備離開。

老總髮現了藥，一下子反應過來了。當得知真實情況時，老總對自己早上的言行很內疚，問她：“你為什麼不早說呢？”她只是誠懇地說：“您對我的批評是對的，不遲到是每個員工都應該遵守的規定。無論出於什麼理由，我都不能找任何藉口。”

老總不禁對她刮目相看。不久後，又發生了一件事。

一天，老總請客戶吃飯，叫她陪同並記錄談話要點。沒想到結賬時，老總竟然發現自己沒帶錢包，而她帶的錢也不夠。這下臉可丟大了。老總只好臨時打電話叫一位部門經理趕過來結賬，耽誤了近一個小時。

這次老總沒有批評她，但是她卻無法心安。她覺得作為秘書的自己，沒有盡到應盡的責任。於是連夜寫了一封檢討書，第二天一早交給老總，同時主動提出罰自己500元。

此舉大大出乎老總意料，但她說：

“這不是簡單地向您道歉，而是從工作標準來要求自己。在這件事中，我想我有兩個失誤：一，出門時，應該提醒一下您是否帶了錢；二，自己預備一些錢，以免您疏忽。秘書的工作雖然瑣碎，但是如果缺乏責任心，一出問題就可能是大問題。這次失誤雖然沒有造成什麼大的損失，但是如果我放任自己，以後還有可能在工作中犯更大的錯誤，假如不對自己懲罰，怎麼能更好地吸取教訓呢？”

老總大為感動，於是收下了這500元罰金，從此也給了她更大的信任和機會。

一次，公司要與海外機構進行戰略合作，有關主管人員都覺得沒有問題，老總也準備簽字了。但是，她卻經過反覆研究，及時提醒老總，對方提供的合作條款中，隱藏著很大的問題。老總立即高度重視，果然發現了問題。她的這一把關舉措，幫單位避免了一次巨大的損失。

於是，她不僅受到老總的器重，也得到同事們的認可，並不斷得到提拔——三年之後，這位才24歲的大學畢業生，成了該集團一家分公司的總經理。

不找藉口，是從根本上對自己的命運負責（2）

我很難忘記，當她講完這些故事之後，在場的管理者和員工熱烈評論的情景。

大家總結她有著一般人的“四個做不到”——

第一個“做不到”：幹好業務工作就行了，其他事跟你有什麼關係？

第二個“做不到”：一心給領導辦事，不表揚還捱罵；捱了罵還不申辯，還要做檢討；

第三個“做不到”：領導忘記帶錢，自己憑什麼主動做檢討？

第四個“做不到”：做檢討也就算了，憑什麼還主動掏錢認罰？這可是實實在在的利益啊！

於是不止一個人問她：

“要做到這樣太難了，你為什麼能做到呢？”

她微微一笑說：

“其實我也只是轉換一下思考問題的角度而已。如果只從自己的角度與感受出發，當然做不到。但是，只要我們圍繞工作應盡的責任來思考，就會覺得非做不可！因為一個對自己負責的人，是沒有任何藉口的！”

最後，她結合自己的工作體會，總結了一流員工如何做好工作的三句話——

“心中有責，眼中有事，手中有活！”

這是我們在做管理研究和培訓時遇到的典型人物之一，她的故事充分說明：

要想發展快，先不找藉口。

最有發展的人，就是“沒有任何藉口”的人！

這些年來，透過對培訓物件的分析和對眾多成功者的研究，我們還進一步發現，“沒有任何藉口”，也是一個團隊打造超凡戰鬥力的關鍵。

談起中國體育史上的輝煌，中國人最難忘記的團隊之一，就是曾經創造了“五連冠”奇蹟的中國女排。之所以能夠創造這樣的奇蹟，就與這種“沒有任何藉口”的精神有關。

當時中國女排的教練是袁偉民，他對女排隊員要求很嚴。女排的主攻手是郎平，她不僅業務水平高，還主動關心和幫助其他隊員。

有一次，郎平做完自己的練習了，就主動留下來幫隊友補課。不知是太累了還是沒有全力以赴，她不像自己訓練時那樣到位。

沒有想到，袁偉民對她的扣球尺度把得很嚴，讓她練了一次又一次，甚至後來還被罰多做幾組。郎平又氣又累，抹起眼淚來了。

照理，她主動陪練，應該得到表揚，可是她不僅沒有得到表揚，反倒因為一時不到位而挨罰。這不是很不公平嗎？但袁偉民認準了