提供好的建議，貼吧產品很快進入了緊鑼密鼓的實質性開發。

2003年12月1日，百度第一款搜尋社群產品——百度貼吧閃亮問世，並迅速受到使用者的廣泛好評及追捧。如今，貼吧和後來推出的百度知道、百科，已經成為百度這個全球最大中文社群的“三駕馬車”，為百度帶來了巨大資訊量與流量。書包　網　。　想看書來

（三）出奇（2）

貼吧的推出只是Robin的一個創新的idea，但正是類似創新的想法不斷得以實現，才讓百度不斷保持著競爭優勢。大家都知道，保持創新效率，是Robin在百度十年間始終不斷提起的一句話。

守舊還是創新？

2004年時百度正處於快速上升期，但在每天對原有技術架構下的產品進行更新升級之餘，PM開始著眼於搜尋引擎未來的發展方向，大家一致認為，應該是對應不同型別的使用者需求，自動配置不同的資源，比如輸入不同的關鍵詞時，可能想要找到的東西不一樣，有的是想找文章或網頁，有的可能是想找圖片、影片或榜單。

這時，大家看到只有韓國的一家搜尋引擎公司開始做這方面的嘗試，將各種資源全部羅列在搜尋結果之中，讓使用者自己挑選。

那麼能不能把百度垂直搜尋的結果直接列入搜尋列表中，針對不同的關鍵詞讓使用者最可能想要找的資源排序在最前面呢？從此，這個創新思路的構想開始在百度產品部門中產生，雲豐甚至已經開始寫起了文件。但是由於當時的精力有限，而這個思路對原有技術架構的改變非常大，暫時無法實現。

但產品部門的PM們認為這個創新對百度乃至搜尋引擎的未來非常重要，所以並沒有放棄。

在2005~2006年間產品與技術部門攜手，開始著手在原有的技術框架下做嘗試，將百度原有的垂直搜尋結果引入了網頁檢索的結果之中，按需調取。來自使用者的資料反饋讓大家看到了希望，也進一步堅定了大家創新求變的信心。但問題是，原有的技術架構無法支撐大規模的產品換代。

2006年開始，在產品與技術部的共同努力下，先進行使用者需求識別，再針對需求對搜尋結果進行資源匹配最佳化的新技術方向有了雛形。

2008年初的一次產品技術委員會擴大會議上，研發部門的小胡提起這件事，“這個創新的專案如果立項，將是網頁搜尋自2004年以來投入最大的一個專案，要改變我們整個的技術方向，你們認為真有這麼重要嗎？”雲豐馬上跳起來說：“我認為很重要，之前我們已經想得非常充分了。”

聽完雲豐對三年來相關工作的總結，技術總監夢秋馬上說：“既然這樣，那我們不用討論了，雖然這對於我們現有的技術方向是一次大的改變，但能讓使用者要什麼有什麼，無疑是讓我們的搜尋引擎更接近使用者未來的需求。馬上立項吧！”

要什麼有什麼，專案的名字於是就被定為——阿拉丁。◎

創新是企業得以“進化”的動力，也最容易被忽視甚至遭到冷遇。很多成熟的企業雖然仍然在喊著創新的口號，也不斷用PR手段將自己包裝得非常創新，但實際上，在企業的內部已經越來越害怕創新，因為相比創新可能帶來的巨大利益，大家更害怕它可能引發的風險，從而使企業喪失己有的優勢。同時，越來越多的中層管理者開始安於享受眼前的舒適，不願冒險，更不願為創新的風險承擔責任。所以企業越大，創新的想法必然越難產生和成活，這也就需要企業的領導者始終頭腦清醒地不斷以身作則鼓勵創新，併為創新者指明化解風險的道路，解除他們的後顧之憂。

並不是所有的創新都意味著顛覆，創新有很多種型別，選擇哪種型別的創新，要看企業的核心能力、市場的競爭格局和產品的成熟程度而定。但是無論如何，樂於創新的企業都必須首先具備“唯實”的風格，即從現實出發，從市場出發去主動創新。唯有如此，創新才不會是冒進，而是企業健康的新陳代謝過程。

（三）出奇（3）

11、允許試錯

偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裡，所以要鼓勵員工的每一次創新，捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

2002年，百度的搜尋業務經歷了從後臺走向前臺直接面向使用者的變革，很多事情都還在摸索之中。

一天，工程師小H在