獎了，我只不過是把自己的思想客觀地闡釋出來。作為一個企業，最大的發展動力就是尋找新鮮的血液，而不是尋求“前輩”的翻版，我想這種模式才叫發展，才叫創新，作為行政策劃需要這種思想。

面試官B：既然你這麼自信，我想你應該很容易找到比我們公司更好的企業吧？

又是一個誘導式的問題，王楠思考了一下，微笑說：或許我能找到比貴公司更好的企業，但據我瞭解，貴公司的企業理念第一條就是“人才先行”，我想這樣一個重視人才培養的公司，我有100％的理由珍惜。

面試官C：我很欣賞你的說話風格，從你一進來，我就注意觀察，你說話之前，都需要停頓3秒鐘的時間。你感覺自己反應慢嗎？

王楠依舊停頓了3秒鐘：我喜歡先思考後說話，而思考是需要時間的，謝謝。

面試官C：好，你與前面的那些應聘者最大的不同就是這點，我很欣賞。現在我宣佈你是第二輪面試——筆試的第一位人選。

經過面試官的商討稽核，參加第二輪筆試的人中，總共有14位，王楠就是其中一位。

筆試題目是——草擬一份《行政策劃方案》。

面試官發下答題紙之後，說了一句：答題筆在鉛筆盒裡，沒帶筆的同學自己拿。

14位應聘者中，有6位沒有備筆。而王楠是個注意細節的人，他在任何場合中都喜歡隨身攜帶一支黑色簽字鋼筆，這次也不例外。

這種草擬方案的筆試，王楠在學生會做班委的時候接觸過，所以沒有很大的挑戰難度，他只是在方案上強調了一名行政人員應該具備的基本素質和綜合能力。唯一不同點就是，他把方案的主旨用英語翻譯了一遍附在中文下面。

筆試結束時，其他13位應聘者自信堅定的神態對王楠來說是莫大的挑戰。錄用結果是在第二天上午通知的，上次的面試官A在電話裡跟他說：“你再‘預估’一下你昨天的面試結果？你會被錄用嗎？”

王楠在電話裡輕聲說：“讓我考慮3秒鐘。”

結果就是，王楠順利被那家外企單位錄用了，職位——行政策劃。

後來，王楠進公司的時候，當時的主考官C告訴他：“錄用你，原因有三：第一，你是全場裡唯一讓企業看到鬥志和活力的年輕人，因為你會適時地微笑，你會理性地思考，你說話之前會停頓3秒鐘；第二，筆試的時候，14位中，6位沒有備筆的同學全部淘汰，因為他們不注意細節。在官方文字中，起草方案必須用黑色簽字鋼筆，而公司為他們準備的全是藍色簽字鋼筆，而你做到了有備無患；第三：你是筆試者中，唯一用附帶英文草案的應聘者，因為你考慮到了我們這是外資企業，必須附帶外文跟譯。”

王楠最後走進人力資源辦公室時，面試官B說：“你是我們公司破天荒錄用的工科學士生，這始無前例。可是，我們非要打破以前只錄用文科碩士的框框，這種靈感來自於你。因為能力是最高的學歷，態度是最高的高度。”

其實，身入職場的過程中，風雲多變，我們剛畢業的大學生，在這個“show　me”的時代，不妨給自己加點“氧”，提高一下自身的“缺氧”免疫力，做到遊刃有餘，觸變不驚。這才是每個面試伯樂都希望見到的“千里馬”。

殷謙點評：沒有人能完全控制外界的變化，但是每個人都可以控制自己，從容鎮定，處變不驚往往能在競爭中出奇制勝。

作為職場上的精英，你們有著金子一般的光芒，可是不是所有的金子都可以綻放它的光彩，如果你不幸被蒙上灰塵，你要如何撥開雲霧？你要怎樣重見晴天？讓我們就此覺醒，找到屬於自己的天地，從此讓金子的光芒無限發散。

為什麼找不到真正屬於我的職業？

“我分明有很強的能力，可是為什麼找不到真正屬於我的職業？”這個問題在你腦海裡出現了多少次？不斷的嘗試新的工作環境，可是卻始終找不到自己的工作歸屬。

這樣想的精英們一般會頻繁的更換工作，而且往往會覺得在不斷的變更之後，自己的職業軌道卻仍然沒有像預想的那樣發展，工作過程中也不像當初設想的那麼滿意，他們只能眼睜睜的看著自己想要的目標已經擬訂卻不知道要透過怎樣的規劃才能達成。曾經以為不斷的變換能夠讓自己看到更多的世界，也更容易找到自己適合的那份工作，但是並非每個人都如此幸運，那些無法如願的人處在這個關口，一切都顯得比曾經預想的更迷茫，雖然知道自己需要一個出口卻始終無法自救。茫然的工