現象。

但實際上這種規範，完全是官樣文章。如果真的按此規範嚴格執行，在檢查工作時，必須有四名以上工作人員，一個人盯住一個方向，這樣才不會冤枉環衛工人。當甲盯住的東面蒼蠅向南飛動時，他必須立即對乙喊叫：“喂，我這邊的蒼蠅飛往你那個方向去了，這一隻不算”，或者說：“我這隻還在這裡，你那裡又發現兩隻？好，這個垃圾站違規了。”

白天檢查垃圾站的蒼蠅數量還好辦，晚上又該如何檢查呢，難道要把探照燈支起來，把垃圾站照得通明透亮，然後再逐個角落檢查嗎？

如果不能這樣檢查，那麼制定規範是開玩笑的嗎？

顯然，這完全是可笑的規範。可笑之處在於，垃圾站多一兩隻蒼蠅，會有什麼本質變化嗎？

這，就是競底！

為什麼這條規範令人捧腹呢？因為兩隻蒼蠅根本不構成底線，只是坐在辦公室的競底者，拍拍腦袋簡單地把它規定成了底線。這樣的底線並不會有權威性，只會成為競底者向上交差、向下施壓的工具。

虛假的底線既然沒有權威，為何競底者還要制定、公佈出來呢？因為虛假的底線也可以用來對被競底者進行競底。

如前面所列舉的武漢環衛規則案例中，派去垃圾站檢查工作的檢查員，如果想對負責垃圾站衛生的清潔工競底，可以這樣對環衛工人施以顏色：“老張，你也看到了，這裡有三隻蒼蠅，怎麼辦？”

如果老張沒有背景，他就不得不打躬作揖，送上幾包香菸，甚至拉對方去館子裡撮一頓，才能讓檢查員睜隻眼閉隻眼。

第二章三、底線型別（1）

1。法律底線

在各類底線中，由於有國家機器做後盾，法律這種底線具有最大的權威性。儘管人情執法、有法不依、執法不嚴、司法白條等現象時有發生，但和其他底線相比，法律的威懾力依然是最強大的。

在中國的企業裡，挑戰法律底線通常是為了降低成本。因此，逃稅成為對法律競底的主要方式。中國的企業逃稅相當普遍，小到管理人員將私人消費開具發票，記入公司成本以偷逃所得稅，大到虛開增值稅發票，以偷逃增值稅，很多企業都進行著不同程度的法律競底，只是有些競底得太過分、太瘋狂，擊穿了法律底線，最終受到嚴肅查處。

案例：日本富士膠捲在中國的競底

20世紀80年代，富士膠捲在中國市場的佔有率高達70％。

到1998年，中國感光行業在富士、柯達的強力競底下，被打到崩潰的底線，全行業累計虧損近百億。當時的中國政府希望外資如果想要進入中國市場，就對感光行業進行全行業合資，富士由於不敢迎接這個挑戰，因此拒絕了中國方面伸出的橄欖枝。而柯達則抓住這個難得的機遇，在中國市場建立了絕對的競爭優勢。

為了挽回在中國市場的敗局，富士開始了最強有力的競底——“降價”。每個彩色膠捲市場零售價為13元，國內的批發價在~元之間。而按關稅稅率，彩色膠捲每卷應交納關稅及增值稅元，如果加上膠捲的生產成本和運銷成本，元的批發價，絕對擊穿了成本底線。

富士的大規模競底，終於激怒了對手。柯達亞太區總裁安瑞特別申明：“柯達公司是實實在在、真真正正在中國的生產廠商，我們的全線生產都是在中國進行的。同時，我們還有一個清清楚楚、乾乾淨淨，並且是可以拿到檯面上來的分銷體系，當客戶拿到這些產品時，很清楚這些產品是從哪裡來的，很放心。”

同時，柯達將對手不規範運作的資料，整理上報國家經貿委。

經查明，富士利用其代理商作為前沿陣地，進行大規模的走私活動，這種走私主要分三種途徑：一是拼裝，將膠捲與別的貨物混裝在集裝箱裡運進來。二是闖關，一些貨船透過海上直接偷運過來。三是化整為零，主要從廣東、福建、廣西等地，螞蟻搬家似的偷運上岸，再分送給各地的大經銷商。

富士的這次瘋狂競底活動，因而擊穿底線，在國內激起軒然大波，被嚴肅查處。

在中國民間，有很多挑戰法律底線的俗語，如以身試法、頂風作案，這些俗語在一定程度上，揭示了中國社會對法律這條底線採取的不同辦法。

案例：2008年中國毒奶粉事件中，各投毒廠家的結果

2008年9月爆發的毒奶粉事件，使剛剛結束奧運會的中國人，在世介面前蒙羞，中國的食品出口在多個國家遭到抵制。中國乳製品行業的大多數廠家，尤其是那些響