起來的。

自從1988年開創中關村第一家純粹的私營企業，10年來王文京已經建立起一個年銷售2億元的軟體王國，還將在下一個10年引領中國企業全面超越外國企業，佔領財務軟體市場的大部分份額。以駕馭政治和法律的細微變化、劍走偏鋒的本領來論，這完全是王文京個人的輝煌成就。1988年當所有人都在爭戴一頂〃紅帽子〃時，他別出心裁地為自己挑了一頂〃黑帽子〃。1994年當他的合作者蘇啟強對公司失去信心時，他自己掏出幾千萬元把蘇拋下的股票全部購進，以確保他個人對公司的控制權，同時也避免任何人來把他的公司染上紅色。在那之前的幾個月，中關村爆發了第一次〃財務軟體大戰〃，至少有20家公司捲入其中，由於北京之外的地方几乎沒有像樣的軟體行業，所以這場〃戰爭〃也可以說是一場全國性的〃戰爭〃，結局是王文京名利雙收。他的用友公司拿下全國財務軟體市場40％的份額，還得到〃試驗區優秀企業〃和〃拳頭產品〃兩塊招牌。直到今天，這都是中國軟體產業史上由私營企業寫下的最輝煌的篇章。

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第81節：市場又在召喚（8）

媒體吹噓他的〃英雄事蹟〃，政府給他頒發獎狀，請他在大庭廣眾面前發表演說。而他始終做出一副靦腆模樣，不是躲在人家身後，就是鑽進那輛最低配置的〃雪佛蘭〃轎車，逃之夭夭。1995年他在上地購置一塊土地，興建〃用友大廈〃，成為這個資訊產業基地的第一筆私人資本。他刻意把這件事的本質掩蓋起來，卻對採訪他的兩位記者大談，〃在黨的生日之前，用友公司黨支部接收廣告主管夏冰同志為中共預備黨員〃。還添油加醋地說：〃這是試驗區私營企業中第一個被批准入黨的新黨員。〃這些事情全都表明，此人擁有超越常人的眼光和謀略，大智若愚。他利用了當時中國人還沒想明白的民族性格中的好些方面：老一套價值觀念聲譽掃地、爭論不休卻並不追求結論、民眾普遍希望富裕的心理、全社會的實用主義傾向、中國式的老辣、中庸、給失敗者一個體面的臺階。隨著公司壯大，這一切漸漸成了歷史的陳跡。到今天，只是當他想要向後代講述〃我們曾有那樣一個年代〃時，才會有用。

1998年春天，王文京和他周圍那些最親密的合作者得出結論，頭上那片意識形態的陰霾已經散去，他清晰地感受到社會的衝動，覺得沒有必要再韜光養晦。上地的那座大廈已經建成了，用紫色花崗岩和大理石築成底座，外飾銀色的玻璃幕牆，藉助於太陽的光芒，讓人在老遠的地方就能看見。大廈如此張揚，其實並不符合王文京的性格，可是我們如果考慮到他的被壓抑了整整10年的願望和激情，就不會對此驚訝。大廈當時可供500個工程師同時在裡面工作，幾經擴張，如今能夠裝下1200人。王文京本人在頂層有個巨大的套間。房間中央擺著他的加長老闆臺，被蘭花、橡樹和獎盃環繞著。牆上是他喜歡的條幅：〃大智世人用，至誠天下友〃。背後有他喜歡的照片，尺寸巨大。其中一幅是他和國家主席江澤民的合影，另外一幅是公司全體員工，總計700人，個個笑容燦爛，滿懷期待地從鏡框裡望著他。

王文京當時34歲，是個外表圓潤、慈眉善目、沒有稜角的人。他出生在江西上饒的一個農民家庭，家鄉是個風景優美、貧困閉塞的地方。在王文京的故事廣為流傳之前，那裡發生的最著名的事件，就是40年代國民黨政府開闢的一個專門關押共產黨員的集中營。就像劉迎建一樣，從90年代後期，王文京也成了中國計算機軟體事業的傑出代表。劉迎建是藉助於國家資源成長起來的，但是他的追隨者都是普通民眾；王文京無論財產關係還是技術源頭，都代表了民間的力量，但他的使用者十之八九都是〃公家客〃。那時候全中國的軟體業已經超過100億元，這其中的60％集中在中關村，應當說基本是這兩個人的成就。他們都是本領高強的市場入侵者。當然他們的對手也是一樣，劉迎建的對手是跨國公司，而王文京遭遇的卻是一場地道的〃內戰〃。

〃從市場動向來看，〃有個名叫許正文的人在《試驗區報》上寫道，〃1997年中國財務軟體產業可以用一句話來形容，那就是〃大轉折期〃。〃4年前的那場大戰之後沒過多久，財務軟體行業便又蠢蠢欲動。由於這一行業的技術門檻不很高關於財務軟體的技術含量，王文京曾對本書作者這樣陳述：財務軟體在技術上的門檻不是特別高。它的門檻在於運用。就是說，它不是那種純技術，而是怎麼對一個企業的財務系統分析設計規劃，它主要的作用是