案例

深圳華為公司老總任正非有個非常有名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，後最佳化，再固化。用他在一次公司幹部會上所講的話作為解釋最合適不過了：5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。5年以後，把人家的系統用好了，我可以授權你們進行最區域性的改動。至於進行結構性改動，那是10年之後的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。

點評：只有嚴謹的制度，才能促成華為如今強大堅毅的執行力。

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三、制度本身不合理�

1　制度不合理執行的危害

制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。經常遇到一些企業企圖透過各種報表的填寫來約束員工的行為，或透過各種考核制度企圖達到改善企業執行力的目的，但往往是事與願違。

企業每下一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執行者內心的逆反心理。最後導致員工敷衍了事，使企業的規定流於形式。說不定連有些本來很好的規定也受到了牽連。所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。比如我們公司要建立正規的諮詢業務的工作流程。我們在家裡想能想出一套方案來，如果透過請教其他正規的諮詢公司的人員，可能會做出比我們自己設想的要更合理的工作流程。再通俗一點，要想練好健美，必須請教專業的健美教練才行。

文學大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。拿到制度建設中來也很有諷刺意味。經常看到有些企業把西方的所謂先進管理制度全盤照搬，生搬硬套，結果導致了水土不服。什麼是最好的�