是一個新行業（通訊網路）的開創者。這種區別似乎很難解釋，但卻至關重要。這樣她和兩個老同事，朗訊董事長亨利·沙赫特和總裁裡奇·麥克吉恩，就有一個“我們與新經濟”的故事可以向全世界講述了。

1996年3月，費奧瑞納、沙赫特和麥克吉恩開始在很多城市進行巡迴宣傳，力爭從投資者那裡募集27億美元。當他們開始行動時，失敗的可能性確實很大。但隨著這3位公司首腦從這個城市到那個城市，周圍聚集的人越來越多。到90年代末，費奧瑞納已經成了朗訊公司全球服務提供商業務的負責人，這是公司最大且發展最快的部門，年收入達200億美元。但她越來越擔心新近併購的升達通訊公司會把大男子主義帶入朗訊。

當費奧瑞納日益成為電信行業中一個厲害角色時，美國其他行業並沒有及時注意到這個不同尋常的新人。1998年的一篇雜誌文章從此改變了這種情況。當時，《財富》雜誌的供稿人帕特里夏·塞勒斯決定排出商界前50名最具影響力的女性。卡莉·費奧瑞納就在推薦之中，併成為1998年10月12日一期的《財富》的封面人物，被譽為“美國商業中最有影響力的女性”。

惠普新掌門人

在接下來的7個月裡，費奧瑞納對數十位獵頭留下的資訊都無動於衷，這些紙都被她扔進了垃圾桶。1999年3月，一位名為傑夫·克里斯琴的陌生獵頭給她留言，言辭之中流露出一種緊迫焦急之情，但費奧瑞納仍然冷落了他。他又打來三次電話，但都無法越過秘書接通費奧瑞納。終於，在進行第五次努力時，克里斯琴聰明地在晚上打電話給她辦公室，這時所有非管理人員都已經下班了。費奧瑞納拿起話筒，聽到一個屏氣凝神、非常激動的男人說：“你好，我是傑夫·克里斯琴；請別結束通話。我打電話是談關於惠普的事。”費奧瑞納停頓了片刻，回味了一會兒他的開場白。然後她說：“好吧，你引起了我的興趣。”

幾天後，費奧瑞納和克里斯琴在新澤西肖特山希爾頓飯店共進午餐。飯店裡空空蕩蕩的，其他顧客大多是染了頭髮的老年婦女。這很合適。如果朗訊有人看到費奧瑞納與一位獵頭一起吃飯，流言蜚語就會不脛而走。在第一次會面中，克里斯琴希望瞭解費奧瑞納在事業中遇到的挑戰和取得的成就。他希望由此瞭解她的商業哲學，還可以由此知道經營惠普的機會對她有多大的吸引力。當候選人放棄了謹慎態度，開始發自內心地講述有趣的、戲劇性的經歷時，克里斯琴就知道魔力開始起作用了。午飯吃到一半時，他發現費奧瑞納已經跨過了這道坎。

在第二次同薩姆·吉恩會談時，費奧瑞納對他說：“給我一個機會！我可以讓公司恢復活力！”當時他們正坐在聖何塞國際機場的一家炸雞鋪外面。匆忙的旅客不停從他們身邊走過，沒有人想到這兩個啃著雞塊，喝著蘇打水的人，正在決定一家美國大公司的命運。她全力回應他們的考察，甚至答應做海格博格的900個問題組成的性格測試。她的測試結果出來了，非常理想。根據測試得出的結論，費奧瑞納是一位有洞察力的戰略家，她能令顧客和所帶領的管理人員感到興奮和親切，而且還能貫徹不同戰術，確保目標順利實現。

1999年7月15日，費奧瑞納簽署了合同，正式成為惠普新的執行長。第二天，她告訴朗訊員工自己要離開了。她在告別講話中說了所有該說的話：說在惠普的工作是“一生中只有一次的機會”，但她會非常想念朗訊的同事，而且對能在朗訊工作感到非常榮幸。她最後說：“我會永遠在內心深處支援你們，永遠鼓勵你們。”17日晚上，她終於第一次見到了惠普的全體董事會成員。在此之前她透過擴音器同董事們交談過一次。但選舉選擇過程，一直嚴格地由4名提名委員會的董事負責。現在，與每個人握手、擁抱和互致祝賀的時候到了。

第二天是7月18日星期天，這一天彙集了最後一些準備工作。費奧瑞納在接近中午的時候來到了惠普總部，其後的時間她用來與新聞顧問見面，並與十幾名惠普高階管理人員初次見面並共進晚餐。

7月19日星期一，向全世界釋出這個訊息。惠普公司，費奧瑞納立刻著手採取行動，推行她的新戰略。1999年8月5日，她召集了十幾個高階副手，在離惠普公司南邊50英里的度假勝地參加一個為期三天的會議，解釋公司的新規則。她並不打算解僱任何人，也不打算用朗訊公司的親信來替換他們。和以前一樣，沒等大家倒完咖啡，她就已經讓大家筋疲力盡了。費奧瑞納告訴滿屋子頗為吃驚的經理們說：“幾個月後