裝警衛人員日夜看守著這座私人堡壘。

儘管格蒂非常富有，卻從來不肯將他的哪怕是一分錢捐獻給社會。另一位石油大王小洛克菲勒卻與他完全不一樣，他慷慨地為社會福利事業和政治家們捐助，並多次勸格蒂也拿出錢來做點好事。格蒂總是不置可否，真正是個一毛不拔的鐵公雞。

然而，他最終還是不能拒絕死神的召喚，兩手空空地走了。就在他去世的前一年，英國政府透過了一項法規，規定居住在英國、有一定年限的外國富翁必須交納遺產稅。格蒂是在他旅居英國的第十六年年底去世的，因而，他僥倖地逃避了英國的遺產稅。

格蒂死後，給許多與他有關的女人留下了失望和憤怒，她們認為格蒂欺騙了她們每一個人。在他最後的遺囑裡並沒有給她們原來答應的那麼多，有的甚至少到帶有侮辱性。　當格蒂的遺體借一架TWA噴氣式飛機從希思羅機場起飛，運回他的故鄉加利福尼亞時，他又給另一個男人留下經濟上的失望：原來答應付給聖馬克教堂那位牧師的錢沒有兌現。格蒂的悼念儀式也成了免費的了。2002年6月28日中國日報網站訊息說：過世的石油業巨頭保羅·格蒂的兒子——億萬富翁保羅·格蒂日前出資750萬美元，幫助修復英國倫敦的聖保羅大教堂。據美聯社報道，英國方面稱，這筆錢將用來修復聖保羅大教堂的西門和門前的臺階。格蒂稱，聖保羅大教堂是英國曆史的中心，“必須讓它重放光彩，我非常願意提供幫助”。

格蒂生於美國，他於1986年被英女王冊封為爵士，1997年，他加入了英國國籍。

亞洲新榜樣—李健熙

029亞洲新榜樣—李健熙

三星集團是韓國第一大企業集團，旗下有3家公司進入世界500強企業，年營業額增長了3�4倍，利潤增長了28倍。2002年，三星出口商品價值共計312億美元，營業額為1190億美元，在2002年世界經濟不景氣的狀況下，三星電子名列全球IT企業純利潤第二，同時高居世界IT業百強榜首。

光　輝　歷　程

韓國三星集團成立於1938年，集電子、金融、保險、貿易、服務、化學、機械為一體。其旗下三星電子，在《財富》雜誌公佈的2004年世界最受尊敬企業名單的電子行業排名榜上躍居第四。三星電子在電子行業的地位逐年攀升，由2000年的第十五位、2001年的第十四位、2002年的第五位，直至2004年度的第四位，企業持續發展能力十分搶眼。這個奇蹟已成為最讓中國企業家心動的成長神話之一。如何從發展中的三流企業飛躍為世界一流公司，繼日本製造業歷經沉浮後，近在咫尺的三星成了目前中國商界最津津樂道的模仿物件。鐵腕李健熙，作為三星神話的主角，由此進入到我們的視野中——

據韓國近期的《朝鮮日報》報道，調查顯示，在韓國以持有股份為標準計算，家庭財產超過1千億韓元的富豪有61人。其中，三星集團總裁李健熙一家的財產最多，以4萬億韓元的資產，繼續保持首位。越是龐大的集團便越需要獨具個人魅力的領導者。因此，公眾對於三星掌門人李健熙的好奇，將不僅會停留於他龐大的家族財富上，其領導管理思維之核心顯然更引人探究。1987年，45歲的李健熙接掌公司權杖。李從小接受嚴格的家族教育，在日本早稻田大學獲得經濟學學位後，獲得美國喬治華盛頓大學MBA學位。就任會長前，他在三星工作了21年。

李平時寡言，表情極少變化，但工作風格相當強硬。一旦開口，直抵問題核心。他主持的會議經常持續幾個小時不間斷，因此職員們養成了在會前去洗手間的習慣。1993年，李鍵熙發起了影響整個三星命運的“新經營”運動。他衝經理們持續吼叫了9個小時，痛擊三星頑症，提出以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為核心”的思想。三星的騰飛便從這裡開始。　如果拋開矛盾的外象深入內裡，一切便會明瞭：李健熙的變革思想就是在發展初期即感知危機，並以打造產品質量為核心，為企業注入活力，從技術的成功獲得經營的成功。

“新經營”戰略

三星集團的創始人是李秉哲，三星集團是韓國曆史上最古老、規模最大的家族財團之一。集團經營的產品多種多樣，無所不包，小到餅乾、糕點，大至汽車、飛機，幾乎遍及經濟生活的各個領域。三星集團的各公司還與美國的通用電氣公司、摩托羅拉公司、洛克希德公司和日本東芝、松下等公司聯合，建立了多家股份公司或其他形式的聯合企業。1