市的董事會主席、執行長和總裁，將沃爾瑪的事業越做越輝煌。特別值得一提的是，雖然分了家，但他們還是有勁往一處使，沃爾瑪的事業蒸蒸日上。

老沃爾頓的妻子——海倫·沃爾頓擔任了公司的名譽主席，掛著頭銜在家裡享清福。惟有沃爾頓的女兒、4個孩子中的老大，因為婚姻不順，獨居在得克薩斯州的私家農場裡，不問世事。

“夫妻小店”借錢起家

1918年，薩姆·沃爾頓（SamWalton）出生在美國阿肯色州的一個小鎮上。薩姆小時候家裡並不富裕，這使他養成了節儉的習慣。1936年，薩姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過大學學生會主席。1940年畢業時恰逢二次世界大戰爆發，薩姆毅然報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。

二戰結束後薩姆回到故鄉，向岳父借了2萬美元，和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開了一家小店，專賣5至10美分的商品。由於薩姆待人和善，附近的住戶都願意到他店裡來買東西。誰知，房東嫉妒薩姆的小生意紅紅火火，找藉口收回了店面。無奈之下，薩姆來到本頓維爾。1962年，他開了一家連鎖性質的零售店，取名沃爾瑪（Wal－Mart）。

“女褲理論”　廣開財源

薩姆的“薄利多銷”政策是沃爾瑪成功的最重要因素。他的“女褲理論”就是對沃爾瑪營銷策略的最好闡釋：女褲的進價0�8美元，售價1�2美元。如果降價到1美元，會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。此外，薩姆開店還堅守著一個信念，“只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務，顧客就會蜂擁而至”。因此，他向員工提出了兩條要求：“太陽�