史貫穿著一條線：歷代的昆特們從來都不固守於某個企業或某個行業。一旦發現某個經濟枝杈在走上坡路，或另一個經濟枝杈在走下坡路，他們就會重組他們的財產。”

蘇珊娜·克拉滕雖然總居幕後，但絕不放鬆對公司的管理。當寶馬公司決策失誤，購買了英國羅孚汽車公司而造成嚴重虧損時，是她在董事會上堅持將羅孚公司賣掉，並且極力主張將負責這一事務的高階經理炒了魷魚。同樣，在阿爾塔納製藥公司的子公司米魯帕（Milupa）公司只虧不賺時，也是在她的推動下，阿爾塔納製藥公司毅然將該公司賣掉。觀察家認為，這樣的有舍有保的果斷決策，是這兩個公司形成目前如此良好的經營狀況的一個重要原因。人們也許還記得，在大約2年前，寶馬公司決定賣出羅孚公司時，曾引起軒然大波，不僅不少寶馬公司的管理人員想不通，而且羅孚公司的英國僱員也表示抗議，但蘇珊娜·克拉滕等人不為所動，堅信自己主張的正確，顯示了這名女士的膽識。

蘇珊娜和她的弟弟總的來說已經跟他們的祖父父親一代有了很大的區別。用傳記作家雍布魯特的話說：“赫伯特·昆特還是一個非常喜歡管企業細節的企業家，他喜歡自己來規劃和建造工廠，監督建築設計師的工作。他的兒子赫爾伯特、哈拉爾特和女兒蘇珊娜就已經現代多了，他們留給經理人員更多的空間。這已經定下的新的音調。而今天這一代走得更遠。他們離企業業務更遠了，僅限於監事會里的職位。當然，在那裡，他們參與重大問題的決定。”

現年39歲的蘇珊娜·克拉滕能有如此膽識也不奇怪。她本人雖然出生於富翁家庭，但勤學上進，嚴格要求自己。她在英國伯明翰大學獲得企業管理學士學位，然後又在瑞士洛桑大學獲得工商管理碩士即MBA學位，同時也在多家銀行和公司工作過，積累了很多經驗。有趣的是，她當年曾化名在寶馬公司實習，並且因此與現在的丈夫相識相愛。一個當年的實習生，後來當上該公司的董事，這也成了寶馬公司的一段佳話。

蘇珊娜1990年結婚以來，有了3個子女，看來家庭挺和睦。她喜歡打高爾夫球，或者去奧地利滑雪，對孩子的家教也很嚴厲。

在德國，家長經常給孩子設定一些順境下的“障礙”，有時甚至還故意“製造”一些犯錯誤的機會。一次蘇珊娜7歲的女兒要跟同學去郊遊。臨行前蘇珊娜發現孩子忘了把食物和手電筒裝入行囊，可她沒有提醒。旅行回來，孩子餓得臉色發黃。這時，母親才問女兒怎麼回事，並幫女兒分析原因。最後，女兒表示：“以後出門一定要先列一個物品單子，那樣就不會忘帶東西了。”

名副其實的全球最富家族

039名副其實的全球最富家族

2004年10月，靠沃爾瑪超市起家的沃爾頓家族5位股東包攬了美國《福布斯》雜誌全球富豪榜的第六至第十位，總資產1000億美元，約為世界首富比爾·蓋茨個人資產（528億美元）的兩倍。沃爾瑪這5名持股人組成了名副其實的全球最富家族。

家族富過全球首富

2002年是沃爾瑪連鎖超市創始人薩姆·沃爾頓逝世10週年。就在這個年頭，老沃爾頓生前財產的5位繼承人好訊息不斷。

先是沃爾瑪超市連鎖店1月份做出的統計報告顯示，該公司2001年銷售總額達到2200億美元，創下公司歷史紀錄，並且超過了上年排名第一的埃克森—美孚石油公司，企業在2002年世界500強排名中拔得頭籌已成定局。

2月底，美國《福布斯》雜誌公佈2002年全球富豪榜，沃爾頓家族5人的資產總值共上漲了98億美元，創下1029億美元的歷史紀錄，讓世界首富比爾·蓋茨也不得不刮目相看。

財產平分　家人心齊

沃爾瑪的增長速度快得驚人。1995年以前，世界500強裡還找不到零售業公司的名字，而現在，零售業巨人沃爾瑪已經登上500強榜首。此前，歷史上還從未出現過服務業公司取代製造業公司，名列500強榜首的先例。這當然與沃爾頓家族齊心協力打造沃爾瑪息息相關。

沃爾頓一家人都是“賣貨郎”出身，老沃爾頓先進的經營理念和3個兒子在公司中期發展上進行的技術投資，奠定了沃爾瑪今後成功的基礎。老沃爾頓1992年離開人世，根據他的遺囑，沃爾頓家族的5位繼承人平分了家產。

老沃爾頓的3個兒子——羅賓遜、約翰和吉姆，不僅繼承了父親的財產，還繼承了父親的管理天賦，分別擔任了沃爾瑪國際連鎖超