成一個“人”。那麼領導是這個人的大腦，也僅僅是大腦，部署則是領導的四肢。我們把商場看做是一個競技跑道的話，領導所能做的僅僅是指揮方向，控制節奏。而真正動起來跑起來的是部署！部署強領導才會有力量。作為部署的只需要領會“大腦”的意思盡力去跑就可以了。而領導則要承受更多的“胳膊”“腿腳”所看不見的壓力：資本主所需要的利益（贊助這個選手的人希望選手得到好的名次），消費者所需要的產品（觀眾需要這個選手有好的表現，否則就不會支援他），自己部署所需要的福利待遇（要讓自己吃飽穿好，這樣自己的“四肢”才會更有力量）。

很多新人多這個形容感到不滿，總覺得好似“胳膊”“腿腳”比腦袋低一等似的，其實這是不對的。雖然把腦袋砍了人就會死，可如果把你個腿腳砍光我想那你才會真的感覺到什麼叫生不如死。所以實際上這個比喻是平等的，只是分工上的不同。

當我們瞭解到這一點之後，我們就應該更能認清領導的本質，瞭解如何和領導形成更好的雙贏局面。但要做到這一點非常非常難，所以深得領導信任和提拔的人總是那麼的少。就好象我們小的時候永遠不理解父母一樣，很多人都只記得什麼什麼時候被父母罵過，什麼什麼時候被父母打過。卻沒有人會明白父母養大自己是多麼的不容易，是多麼的含辛茹苦。等到自己做了父母才恍然大悟。其實如果我們學會換位思考的話不用等到自己當了父母也不用等到自己當了領導才去後悔當年自己是多麼的讓父母或者領導失望。

換一個角度思考吧。假設你是領導，你是團隊這個“人”的“大腦”。你揹負著贊助者的期待和壓力，又還要從那麼多選手中脫穎而出吸引觀眾的支援。你是多麼的渴望自己的“四肢”能聽從指揮，服從命令，同時又能很好的理解“大腦”傳達的資訊啊。

如果你想邁右腳，左手卻抬了起來，你想跨左腳，右腳卻退了一步，（我剛才所舉例的領隊想讓隊員從北面上山，隊員卻自作主張地從南面上山就是屬於這種情況）那你是多麼的惱怒啊。

又或者別人能看到你邁了一步，但腳和木頭似的完全失去知覺，你根本不知道到底動還是沒動！（我上一章所舉例的我交代他做好方案並交到我手上，他發了郵件卻沒有即使反饋資訊給我，我根本不知道他做了沒做、做得好還是做得差，就屬於這個情況）這個時候你又改多麼的手足無措啊。

就算你勉強跑動起來，“四肢”卻軟弱無力，那你又是多麼的傷心和絕望啊。（部署沒有責任感，凡事只圖完成任務了事，根本不考慮效果，也不盡全力就屬於這個情況。）我相信這個時候你真的就會恨不得找把劍指天高喊：“賜於我們力量吧！我是……”但沒有神會理你。

我們在當部署的時候總是在擔心領導會剋扣自己的薪水，領導看不起自己，領導眼裡沒有看到自己的功勞。其實這些都是無稽之談！　你的雙手無力或是雙手強壯你自己會不知道嗎？領導心裡什麼都明白的！你在這個世界上要競爭要生存時你會一邊虐待你的“四肢”一邊去參加競走比賽嗎？我相信沒有人會願意這樣去做。

每個人想要的東西都是一樣的，領導也不例外。領導最想要的就是強壯的“四肢”和能信任自己相信自己又能主動與“大腦”保持良好溝通的的“四肢”。如果我們理解到了這一點，就能很好的擺正自己的位置，和領導有序的組合在一起。你會時刻警惕著大腦傳來的資訊，並及時的反饋給大腦。大腦叫你跑，你就會毫不猶豫地猛跑。同時你會透過自己的神經把自己已經邁出步伐接觸到了地面的資訊反饋給“大腦”，“大腦”再接收到你的資訊後會根據你的感受調整步伐，保持穩定迅速的前進。這樣的團隊才是領導想要的。領導的最終追求就是一個所有人能溶為一體協調一致，即能互相信任聽從指揮，又能有自我思考能力即使反饋資訊給領導的智慧團隊。

3：做最可愛的人。

換一個角度思考老闆的偏心

在很多人的眼裡，老闆是會偏心的，老闆喜歡誰，誰就更容易升職加薪。所以人們就會自然的形成兩派。一派認為自己也要想辦法去琢磨領導喜歡聽什麼，領導喜歡看什麼，拍領導馬屁好讓領導也喜歡自己。另一派則認為這種諂媚的行為太噁心了，自己寧死也不這樣，所以對那些和領導關係好的同事百般譏諷，對領導也故意冷若冰霜，一言不發。

實際上這都是做下屬的對領導一個誤會。並不是說領導對每一個部署都是一樣的看待，但最初時領導確實是一視同仁的？那麼我們現在就來研究一下真