四個。我認為一個人的主要目標超過四個、五個，事實上他已經時間分配不當了，因為他並沒有辦法做每一件事情，所以設定目標之後必須把最重要的四個目標列出來。

然後在這四個目標當中找出一個核心目標，也就是這四個目標當中哪一個目標對你是最重要的？假設我只能達成一個目標，哪一個是我最想要達成的？當你有了核心目標之後，你再排定二、三、四的順位，所以你在一年當中有四個非常明確、依照優先順序排列的目標。

安之說：34

計劃比目標還要重要

設定目標是一個開始，但是計劃比目標還要重要。我舉一個非常簡單的例子，有一次我去一個公司，對高層領導人做一個領導力的訓練。我說領導的定義就是幫助一群人來達成彼此共同的目標。

於是訓練的一開始我要每一個人設定一些目標。我問其中的一個領導者：“你這個月的目標是什麼？個人的銷售目標。”他說：“60萬。”我說：“你1個月大概工作幾天？”他說：“20天。”我說：“所以一天平均要銷售多少金額？”他說：“3萬。”我說：“你要產生一天3萬的業績，你需要拜訪多少位顧客？”他說：“大概6位”，20天時間總共要120位顧客，然後他就可以達成他的目標了。我說：“你現在有沒有120位顧客已經排好在你的日程計劃裡面？”他說：“沒有。”我說：“把目標劃掉，因為它已經不會實現了。”

安之說：35

計劃不完善就等於沒有計劃

設立目標為什麼不會達成？因為計劃不夠清楚。計劃不完善，就等於沒有計劃。計劃比目標還來得重要。所有的目標都必須要有詳細的計劃，並且一定要把目標分割成小的片段，所以你很容易檢查，很容易管理。

我從17歲時看了一本書，書上說每一年要設立年度10大目標。第1次設立目標的時候，興奮得不得了。設立了第2個之後，發現我自己心情一級棒，設立了第3個目標更是爽歪歪。於是設立第4個目標時發現“明天會更好”。設立第5個目標時發現“我的未來不是夢”。當我寫到第10個目標的時候，發現中國有我一定強。

。　想看書來

陳安之說　目標設定（9）

當我18歲的時候，檢查這10個目標，你知道我達成幾個嗎？一個都沒有達成，達成率是百分之零，我簡直不敢相信。後來我把那本書燒掉，埋在我姑姑家後院，因為我發現這本書是騙人的，為什麼我照著他的方法去做，竟然沒成功。後來我又跑去書店，又看了一本書。他說假如你要成功，就要把你的目標寫下來，寫出10個。“哎喲！怎麼又同一套？”但我還是把10個目標寫下來。當我設定這些目標之後感覺不錯，寫完第2個目標時“心情一級棒”，寫完第3個“我開始爽歪歪”，寫完第4個目標後又發現“我的未來不是夢”，寫完第5個發現“明天會更好”，寫到第10個又發現“中國有我一定強”。可是19歲的時候，你猜猜看，達成了幾個目標？一個都沒有。後來，我又把那本書丟掉了。從17歲開始，我每年設立10個目標，到21歲時，我總共設立了40個目標，沒有一個實現。於是我開始研究原因。我發現問題在於我沒有每日做檢討。

安之說：36

成功是持續不斷達成小目標而得來的

假設你每一天都可以檢討自己的目標是否達成，那你一年就有300多次的改正錯誤的機會。假設你每天早晚各檢討目標一次，你一年就有700多次改錯的機會，成功的機率多7倍以上。我以前之所以沒有成功，是因為我沒有設定每日的目標，我只是設定年度目標。一般人不瞭解，大成就是由小成就累積而成的。

所有的人之所以會成功，是因為他達成了許許多多的小目標。我認為小的目標比大的目標還要重要。雖然小目標是由大目標分割而成，可是最重要的還是你每日的目標有沒有達成。

我告訴我的業務員，你今天的目標沒有達成，你明天的目標沒有達成，後天的目標沒有達成，你跟我講你這個月要達成目標，我說有點困難啊！你今天達成目標，明天達成目標，後天又達成目標，大後天又達成目標，你這個月要實現你的夢想一定很容易。當你這個月的目標可以達成，下個月的目標也達成，事實上成功就變成是很容易的事情了。我們必須瞭解成功是持續不斷的累積，是持續不斷達成小目標而得來的。

所以達成目標最重要的關鍵就是明確每日的目標，擁有詳細的計劃，大量且快速的行動，每天檢