的概念，也關乎人們對自己重要性的感覺。所有國家與種族都分享這一基礎信念。我前往尋找不同，卻只找到類似之處。 請談一談你對布萊爾的個人印象。《觀察家》雜誌稱其為一位後現代總統，因為他善於辭令，卻缺乏實質行為；他虛偽，迎合中產階級的庸俗趣味。 它的一些觀點是對的，但並不全面。託尼·布萊爾映襯了今日英國社會的變化，他遵循了撒切爾的部分傳統，但他不夠勇敢，不敢進行改革。英國人本身就不夠勇敢，他們不願作出痛苦的改變，他們容易接受現狀，不願作出艱難的選擇。 我們的政治是否正在瑣碎化？是否不再可能出現類似丘吉爾那樣的偉大政治人物？偉大的政治人物是否還必須是一位偉大的知識分子與觀念冒險者？ 領袖的形象常常是被媒體誇張的，時機對於他的影響很可能比他個人的素質還要大。或許你並不接受我的觀點，布什總統將成為一名偉大的領袖。他不是偉大的知識分子，但他趕上了“9·11”這個時刻。他可能因此而成為歷史上一個重要的人物。 2002年11月，英國倫敦&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

湯姆·格羅瑟

湯姆·格羅瑟（Tom　Glocer，1959－），路透集團執行長。 格羅瑟領導的路透集團是全球領先的金融資訊服務提供商，他也是路透控股的電子證券中介商Instinet公司的董事。格羅瑟同時還是歐美許多行業和公眾組織的積極參與者。他的其他身份包括：紐約市投資基金會的董事及其執行委員會委員、新加坡貨幣管理局顧問、英美工商協會顧問。 格羅瑟於1981年畢業於哥倫比亞大學，獲政治學學士；1984年畢業於耶魯法學院，獲法學博士。 加入路透集團之前，格羅瑟是紐約Davis　Polk&Wardwell律師事務所專事合併和收購的律師。他曾創辦教育類遊戲軟體開發公司。1993年，格羅瑟出任路透美洲公司的副總裁和副法務官。1995年升任路透美洲控股公司的執行副總裁兼總法務官。1997年，成為路透拉美公司的執行長，負責路透集團在中南美洲的業務。2000年2月，被任命為路透資訊公司的執行長。同年6月，加入路透集團董事會。2001年7月，就任現職。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp　txt小說上傳分享

痛苦變革中的路透社（1）

在絕大多數時刻，媒體熱衷於輕信與不負責任地下判斷。隨手翻閱身邊的報章，你會發現，對安然公司大肆吹捧與無盡貶損的是同一個人，口氣同樣堅定、充滿感染力。在繁榮年代裡，媒體與公眾相互幫助以掩蓋缺陷。而當困境到來時，一切似乎又都醜陋不堪，人人值得懷疑。 “只有在浪潮退去之後，你才知道誰在裸體游泳。”湯姆·格羅瑟喜歡沃倫·巴菲特的這句名言。在過去一年中，它成了重思商業世界的樸素的金科玉律。但是，格羅瑟能證明自己穿著游泳衣嗎？ 不錯，在這個商業信譽嚴重衰微的時代，格羅瑟領導的路透社依然是全球最值得信任的公司之一。正如他所說：“它有150年的傳統積澱下來的道德規範、良好的公司治理和獨立的董事會。” 但是當我們在2002年12月初進入艦隊街的路透社總部時，這家世界最大的商業資訊提供商的股票價格已跌落至18年來的最低點—從2002年年初的英鎊跌至現在的英鎊。它的市值在2002年2月高達200億英鎊，今天只有30億英鎊左右。超過2000名員工在過去一年半中丟掉了飯碗。摩根士丹利的分析師相信，直到2005年，路透社的盈收水平才可能得到徹底恢復。而湯姆·格羅瑟在2002年10月也承認，未來的一年至18個月中，前景依舊“很糟糕”。 態度謙和、有著熱情笑容的格羅瑟先生應該在多大程度上為此負責呢？如果你在18個月前走進他寬敞、簡潔而富於現代感的辦公室時，他還是新聞界眼中最令人驚奇的商業領袖之一。他是路透社150年曆史以來第一位非記者出身的執行長。他是第一位領導這家歐洲最聲譽卓著的公司之一的美國人。同樣重要的是，他竟然只有41歲。除去新陳代謝過快的高科技公司，這個年紀最多隻能徘徊在最高層的邊緣。 媒體還喋喋不休於他的個人背景與嗜好。在1993年加入路透社前，他是一名擅長兼併與重組的律師，一位技術愛好者，喜歡在業餘時間編寫軟體……總之，他是一位“革命性”的人物，他將改寫路透社的歷史。他更代表了未來商業領袖的方向：常常被描繪成躲避細節的戰略家的CEO將必須瞭解技術問題。他還從某一側面說明了美國式的管理