。我至少要奮鬥20年。

紅高粱說

紅高粱說：“挑戰就是學習，挑戰就是揚棄。”

中華工商時報的記者採訪了麥當勞賴總以後，又來到紅高粱採訪我。

問：“你為什麼要挑戰麥當勞？”

答：“因為我要挑戰自我！要學習麥當勞。”

問：“你能詳細談一下這個觀點嗎？”

答：“在我心中，紅高粱挑戰麥當勞，其根本含義是自我挑戰。這就像一個跳高運動員說要挑戰世界冠軍一樣，冠軍能跳3米，你要挑戰，你至少也要跳3米高，而你現在才跳了2米，還有很大差距，所以，就要自我挑戰。當然要挑戰就要學人家的長處，補自己的短處。這是一種學習戰略。要學會站在巨人的肩上！”

問：“我對學習戰略這個說法很感興趣，請你談一下這個戰略？”

答：“因為麥當勞是全球快餐巨無霸，我要挑戰他，無疑就給自己、給企業增加了巨大壓力。就像大慶人說的那樣：人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。企業有了壓力，企業就有了動力。我稱這個戰略叫‘學習戰略’。我概括了三句話：第一句：挑戰就是學習；第二句：就是自我挑戰；第三句，也是最重要的一句：挑戰就是揚棄。具體說，就是吸取麥當勞的優勢來補紅高粱的劣勢；揚棄麥當勞的劣勢，發揚紅高粱的優勢！”

“比附效應”與“互補營銷原理”

直到現在，我也不太明白“比附效應”的確切含義是什麼。由於記者在報道“紅高粱挑戰麥當勞”中，經常用到“比附效應”這個名詞，讓我頗感時髦、新穎，就想搞清楚它真正的意思，查閱了一些資料，也沒有找到這個詞。現在，我只好來個“望詞生意”了。

我記得我的律師朋友竇柏林有一個很幽默的說法：“什麼叫有學問？什麼叫專家？就是把那些大家都知道的道理，用讓你聽不懂的方式表述出來，這就叫有學問，這�