種狀態，所謂靜就是事物穩定的狀態，平衡狀態；所謂動就是不斷的變化。哲學上特別強調要處理好二者的關係。二者關係處理不好，就會出現問題。

當然，哲學上說的靜和動與我們日常所說的靜和動是有區別的，他要比我們日常的靜和動的概念要豐富的多。但是，他給我們一個原則：雖然世界是不斷變化的，是運動的，但是相對靜止的狀態對認識事物的規律是非常有意義的。

我認為，作為企業總經理，必須要處理好動和靜的關係，固然不能總在辦公室裡不動，不瞭解基層，不做調查研究。不過也不能經常在外，從東到西，從南到北，今天在北京，明天又去深圳，總在動，沒有時間坐下來認真思考。別忘了中國哲人的一句話：“靜能生慧”。靜其實有很多好處，靜就是讓你的精神放鬆下來，認真思考和反省。心理學家認為，人在松靜的狀態下，思維能力大大提高。我們可以分析目前存在的問題，研究未來的發展和戰略。再說，現在是網路時代，作為總經理相對保持穩定狀態，即使在辦公室也不至於出現資訊匱乏的局面。

我在紅高粱的經營中，就沒有處理好靜和動的關係，曾經有一段時間幾乎每天都在飛機上或汽車上，道是給民航做了不少貢獻，可是對企業的經營管理極為不利。我發現，公司老總經常外出、“運動”會造成惡性迴圈，使企業問題大幅度增加。請你�