反省中式快餐的問題，紅高粱的問題，我想這些教訓是深刻的，對讀者、對同行以及對正在創業或打算創業的人，會有參考價值的。

反思

#反思一、政策與法律是企業的最大風險（死穴之一）

企業的經營管理與中醫治病很相似。中醫治病的基本原理就是使身體周身的經絡暢通達到陰陽平衡，用現在的話說叫做從“無序”到“有序”。企業也是這樣，透過企業的各個系統的協調、和資訊暢通達到企業各個方面的有序化。然而中醫認為，人身上有幾個生死幽關的穴位，如果這些穴位不通的話，就有生命危險。這叫作“死穴”。

事實上，企業跟人身體一樣，也存在著“死穴”。我認為，企業至少有兩大“死穴”。第一個死穴就是政策與法律的風險；第二個死穴是投資的風險。在這裡，我先談談第一個死穴：政策和法律的風險。下一個反思中，我再談第二個死穴：投資風險。

這是我進入商界以來，體會最深刻的一個問題，所以我把它列為第一個經驗教訓。也許有些讀者會不以為然，或許認為，跟我們的企業沒什麼關係。對不起，你錯了，這跟我當初的思想一樣。我記得搞企業以來，不知道寫過多少份商業報告或可行性分析。幾乎每當寫到風險分析時，對企業面臨的政策和法律風險是一筆帶過。絕對相信“本人、本企業”是“根紅苗正”，遵紀守法，一心一意為社會奉獻，不可能出現法律問題。恰恰就在這個地方我出了事，公司出了問題。原來自認為最放心的地方，卻成了“阿客琉斯的腳後跟”。現在明白了，在市場經濟的今天，每個人、每個企業都應該高度重視法律問題。

市場經濟就是法制經濟。為什麼不高度重視法律問題呢？不僅要學好法、遵紀守法，而且還要用法律這個武器保護自己。

我做夢都沒有想過自己會坐到法庭的被告席上接受刑法的判決。我的經歷、我的價值觀不能不說是“根紅苗正”。12歲開始讀馬克思的書，13歲以後，心中最崇拜的人就是馬克思了。15歲當兵，19歲就讀解放軍坦克指揮學院，成為一名軍事指揮官。後又獲得南京政治學院的哲學學士學位。又在解放軍資訊工程學院當了4年教官。在紅高粱淨賺幾百萬的時候，仍過著非常節儉的生活，買雙襪子都心疼，可是一說是社會公益事業，贊助幾十萬元，一點都不會心疼。我做紅高粱快餐的全部動力，就是決心建立一個國人自己的餐飲名牌。我始終認為，我國的電腦業、汽車業落後了，是有歷史原因的，是可以理解的，而我國最發達的餐飲業應該有全球名牌吧？不應該與西方有那麼大的差距吧？可是它也有那麼大的差距。我的奮鬥目標就是縮短這個差距。

在紅高粱遇到最危機的時刻，我想的不是保住自己的錢財，而是保住紅高粱的品牌，因為我知道，紅高粱已經不是我自己的事情了，而是中式快餐業的一個代表性企業。我當時想，寧願損失企業自己的利潤，也不願給民族企業臉上抹黑。我的思路沒有錯吧？

然而，企業還是進入了“死穴”。剛開始我是想不通的，後來我一下子明白了，而且還有一個很高尚的體會：我為我們國家走向法制化而高興。當時，我心想，儘管我們國家法制化建設方面可能還存在著不夠完善的地方，但我已經體會到了“依法治國”這個國策的威力，體會到了法制建設的不斷進步。他的意義是，不管你的出發點有多好，不管你過去有多少貢獻，你觸犯了刑法，就必須承擔相應的責任和法律的制裁。

我想通了以後，不僅不感到委屈，而且還自覺的研究了我國的法律。我讀了刑法、刑事訴訟法、民法、民事訴訟法、國際商法、行政處罰法，婚姻法等。其實，我到希望所有經商的老闆和企業家們，再忙也要多學一些法律。不能光學一些民法和公司法的知識，還要懂一些刑法的知識。特別是我國的新刑法，僅經濟犯罪條款就有近百條，也許你不是故意的，也許你的出發點很好，並沒有犯罪的故意。問題是，還有過失犯罪呀？你如果不認真掌握刑法的有關條款規定，你可能隨時就坐在法庭上。就像一首英語詩說的那樣：“Life　can　be　dreams　Life　can　be　thought　Life　can　mean　a　person　Sitting　in　court。（……生活意味著你隨時坐在法庭上）”

我國加入WTO以後，許多企業都開始重視國際商法的學習，沒錯，不懂商法就很難在國際上做生意，就很難讓你的產品走向世界，更談不上創國際知名企業了。我記得美國假日酒店的一位