球”，球員們要做到這一點，不是主教練可以灌輸的，這需要球員的天賦與悟性。希丁克主教練上任後，第一個變化就是要求球員們　“用腦子踢球”。

對於希丁克“腦子也要和身子一起動起來”的要求，球員都抱怨說：“身子不痛，但是頭痛”。

希丁克如果看到球員只是玩命奔跑，卻沒有任何想法，就會毫不留情地指責：“懶！（Lazy）”希丁克經常強調，應在自己腦子裡想好該如何跑位、該如何傳球等有創造性的行動。

希丁克的企圖心創造了世界盃上韓國的奇蹟，也宣告了韓國新足球的誕生。

韓國小說家金炯璟意味深長地說：“希丁克成功帶領韓國隊創造奇蹟的核心是，他解放了韓國球員的靈魂，打破了不同年齡球員的輩份順序，使球員們以輕鬆的心態，自由參與競爭。”

球員們的個人能力、爆發力和想像力都格外突出，以前壓在肩上的負擔和焦急消失得無影無蹤，他們的心靈在綠色草坪上自由翱翔！韓國擺脫了“恨式足球”的歷史。

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企業的聯想

“我們到底是靠哪部分賺錢？是靠脖子以下賺錢？還是靠脖子以上？”

——　摘自　世界華人成功學第一人　陳安之　著《如何做個賺錢的總裁》

3M：“15％規則”

1902年創辦的3M雖然是美國最悠久的企業，但直到現在，它依然以其強大的研發能力聞名於世，他們每年都能開發100多種新產品。

是什麼讓他們保持如此旺盛的生命力呢？答案可以從3M的“15％規則”中找到。

所謂“15％規則”，就是團隊當中的任何人，都可以用15％的工作時間，去做與自己職責無關的，自己想做的任何事情來激發創意。他們甚至可以去釣魚，去登山“找創意”……

“15％規則”意在鼓勵員工盡情做自己想做的事情，激發他們的創造激情。即使不能達到預期效果，也不會受到任何非議。在這裡你有100％犯錯的自由！

3M公司現在最主要的利潤來源之一，Post…it（報事貼）的產生，就是因為擁有這樣的制度，這項不起眼的產品發明，創造了11年高增長的銷量。

由於3M公司鼓勵創意的環境，讓員工勇於創新，有了一個新產品從構想直接變成全球性產品的土壤。

鼓勵員工不斷創新，獨立思考，挑戰尖端，是3M基業長青的秘訣所在。

誰能讓土地主動地長出新芽？

——這就是森林！

主管永遠無法替代

團隊成員做好每一件事情

所以

善於激發

團隊成員主動創造性和能動性的領導者

必是發展最迅猛的團隊

摘自《王陽感悟》

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