他的訓練雖然嚴酷，但轉身又會溫柔地愛護球員。這就是所謂的“鐵面＋柔情”的管理藝術。

他自稱自己是韓國國家隊的“小獨裁者”。進餐時，有緊急電話找職員，他就會半真半假地說：“進餐時間，即使是韓國足協的電話也不接，在隊裡只能接我的電話。”不過，他的“希特勒式”獨裁只用在集體訓練或比賽時。

訓練時，希丁克手勢很大，聲音也很粗獷，有時還要加上不停的訓斥。

如果要教訓一名球員，他會先在旁邊觀察他的比賽訓練，然後用他的荷蘭式韓語教訓他：“不要在那踢表演球！”過一會兒又會咆哮：“笨蛋！不要在腿間搶球，危險！”聽到教訓的球員轉而熱情奔跑時，他又會笑罵：“傻瓜！不要像個無頭蒼蠅！”

他會用赤裸裸的言詞咆哮，使球員們馬上緊張起來，一瞬間又會用頗富技巧的幽默來緩和球隊的氣氛。如果看到該球員做得不錯，他就像剛才沒罵過似的，豎起大拇指來一句：“哦！　好小子！哦！好樣的！”

希丁克就這樣以各種極端表情和極端語言來訓練球員，以激發他們的最大潛能。

希丁克常常在事前計算好周密的計劃，然後裝蒜。比如訓練開始前，他會對球員說：“今天上午只做一個小時的訓練。”等球員們用盡所有力氣時，他就像早就等好了似的，不動聲色改口說：“多做一會！”即使球員們表現出非常疲勞的樣子，他也當作沒看見，哼著歌或去做別的事情。

他不僅透過各種玩笑幫助球員融洽相處，就算踢輸比賽，受到言論的集中攻擊，他也不會把失敗怪罪到他們身上。

他的性格非常急躁但又非常積極，生氣過後也不會斤斤計較。

凡接觸過希丁克的人都異口同聲說：希丁克很善於掌握球員，能將他們的能力激發到100％以上。他誘導球員之間進行善意的競爭，也善於使球員們獲得無盡動力。

希丁克領導力的指導核心是——給球員們樹立自信心，為目標而努力。

他以特有的領導魅力和領導風格，在管理大規模球隊上顯現出超群的能力。

世界盃面臨與葡萄牙隊對決時，他說：“只要球員們盡最大的努力，我會一直保護和支援他們！”表現出對球員極大的信任。

這就是2002年初，韓國輿論掀起“更換主教練”風潮時，球員們依然堅信希丁克的原因。

希丁克擁有6種最棒的領導風格：

1．擁有控制足球的卓越專業技能（專業型）

2．建立了韓國隊必勝的執行戰略（戰略型）

3．善於選拔適合的執行人才（人力資源型）

4．擁有創造性解決問題的視野（革新型）

5．善於設定必須遵守的團隊規則，並嚴格地遵守它（控制型）

6．無關公事規則的事情，放心讓下屬們自律，並適當給予關懷（人情型）

因此，希丁克獲得了巨大的成功，因為他首先通曉人性，善解人意。

帶領團隊就像開車

既要踩油門

——激勵士氣，加強動力

又要同時靈活地踩剎車

——不至失控，不至撞車……

“摩擦力和潤滑劑”是機體能保持正常運轉的兩項正與反的力量缺一不可！

中國的《易經》用“陰和陽、男和女、苦和樂、白天和黑夜、成功和失敗……”的兩個面，形象地解釋了萬事萬物執行的規律及“人性”，順之者昌，逆之者亡，這就是“永恆不變的成功法則”。

摘自《王陽感悟》

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企業的聯想

一個頂尖的公司的總裁，他需要不斷地關心部屬，凡事以關心，而不是責備的立場來跟員工溝通。

——　摘自　世界華人成功學第一人　陳安之著　《如何做個賺錢的總裁》

索尼的盛田昭夫的“恩威並施”

索尼的盛田昭夫在“恩威並施”方面堪稱楷模。

一次，盛田昭夫在全體會議上措詞嚴厲地批評了一位老廠長。這位廠長尷尬萬分，老淚縱橫。盛田昭夫怕他過度傷心，就讓自己的秘書邀請這位廠長一起喝酒。而且還專門訂購了一束花，親筆贈言，送到廠長家裡，勉勵他繼續為公司效力。

這種方式，被索尼人稱之為“鮮花療法”。

盛田昭夫說：“帶領自己，用頭腦就夠了；帶領團隊，卻需要用心才行！”