展。否則，就永遠是保持生存而不是飛黃騰達。

作為世界的首富，他擁有不計其數的巨大資本。但是巴菲特明白，金錢是為人服務的，人不要為錢勞累。他在運用複利的方式不斷翻滾金錢的時候，他沒有感到疲倦，感到艱辛。他認為，積累財富既要尋找機遇也要順其自然。否則人就可能被金錢所左右，也許淪為金錢的奴隸。

巴菲特常常提醒那些整日為金錢疲於奔命的朋友：我反對拼命，我贊成技巧。巴菲特永遠只是把掙錢看成是一件有意義的事情，但並不是迷戀金錢的本身。

實質上，在擁有了大量的金錢之後，錢就是一張紙片，或者是一串數字而已。更大程度上，錢就是一個概念。巴菲特認為，一個人的能力和精力永遠是有限的。而這個時候，個人必須憑藉外部力量最大限度擴充套件財富，學會讓錢來為你服務。

巴菲特反覆強調，善於用別人的錢來進行投資不失為一種逾越自有資金侷限、規避風險的方法。每個人的個人資金都是有限的，不可能有太大的作為。尤其是一些初步涉及投資領域的新人。

現實之中，不是每個人都會有靈感產生，都會抓住一定的機遇的。總之，一個人的成功都是綜合因素的有機結合才可能造就的。在機遇和條件之前，你首先必須具備應有的操作水平和能力。

巴菲特能夠在投資市場取得非凡的成績，一方面是他能夠對股票市場有高超的把握；另外一方面就是他一直善於利用外來的資金進行投資。從無到有，從小到大，實現財富的跨越式積累。

巴菲特在大學畢業後，回到父親的公司工作了一段時間。之後到導師格雷厄姆的紐曼投資公司工作，他以這個公司為跳板，學到了很多的投資理論和實踐經驗。在紐曼公司解散之後。巴菲特又回到奧馬哈，並且在一個家庭宴會上宣佈成立合夥公司，希望親友們都來參與。

巴菲特的這個方式，也就是典型的借雞生蛋的方法。

隨著一步步的財富積累，巴菲特也有了一定資金。但他仍然使用讓錢生錢的辦法，來再次擴大規模。

伯克希爾公司，是美國早在1790年就建立的第一家紡織廠。這家公司一直由察思家族所掌握，直到後來與哈撒韋製造公司合併。書包　網　。　想看書來

4。　要懂得錢為你工作，而不是你為錢工作（2）

伯克希爾公司的業務後來發展成為全美國的龍頭地位。棉紡織量一度佔到了整個國家全部棉花數量的25％。最後成為一個專門為襯衫、床單、手絹等生產主要纖維的多工廠聯合體。

1955年之後，由於察思的經營觀念陳舊落後，難以跟上社會發展的水平，外部環境非常不理想，所以最後被迫與同樣遭遇損失的全國最大的纖維經營商哈撒韋公司合併，但是失去了公司的經營權。新的總裁名叫斯坦頓。

在公司合併的開始幾年裡。斯坦頓置辦新的裝置，提高生產率。公司很快發展成為新英格蘭最大的也是唯一倖存下來的紡織品製造商。

不過，隨著年齡的增大，斯坦頓後來變得苛刻而孤僻。到20世紀60年代初，已經70多歲的斯坦頓不斷地加大對公司的投入，但還是無力迴天，公司經營狀況一路下滑。再加上公司內部他和弟弟之間的矛盾叢生。一切的前景不容樂觀，到1963年年初，伯克希爾的股票由每股的1434美元下降到813美元，形勢嚴峻，而之前長達八年的時間，公司的股票也一直疲軟。

這時候的伯克希爾公司僅僅剩下兩個工廠。資本淨產值只有20萬美元左右。陷入價格暴跌困境的伯克希爾公司在1963年只有兩條道路選擇了：一是衰落倒閉，二是等待或者請求別人伸手拯救。

可是，面對滿目瘡痍的公司現狀，已經無法遏制的股票暴跌，幾乎沒有人敢去伸手援助了。

早在一年前，巴菲特就購買了伯克希爾公司的一些股票。這是因為股票價格在市場上降到了一半。那時候他還沒有更多的想法。不過最後看到公司無法經營下去的狀況，他也陷入深深的思索之中。這畢竟是一個老牌的公司，很多年來在人們的心目中享有信譽。巴菲特因為購買了伯克希爾公司的一些股票，已經與它有了關聯。看到公司如此處境，他突然萌生一個新的想法：那就是透過接管這個公司，把自己的純粹投資人身份變成既是投資者又是經營者的雙重身份，以獲取更高的利潤。

於是在這個幾乎變成廢墟的地方，在當地的投資人都唯恐躲避不及的時候，巴菲特卻反常地主動靠近伯克希爾公司。

的確