伯特·蓋爾文用“自我革新”這個詞語表達不斷轉型的理想，並經常藉助投身於大膽計劃的決心實現這種理想。後來他把“偶爾我們必須進行一種賭博，做一些無法明證、但知道大致可行的重大事情”的命令，傳承給下一代的公司領導人。

同樣的這家小公司，創業時替西爾斯修理收音機電池消除器，接著製造粗糙的汽車收音機，並利用大膽的目標鼓勇前進，一而再、再而三地重複創新，遠遠超越公司創辦人的生命；同樣的這家小公司，已經遠遠脫離收音機和電視機，同樣的這家公司，最後創造了M68000微處理器，被蘋果電腦公司選用，作為蘋果電腦的大腦；而且在我們撰寫這一部分時，同樣的這家公司又繼續向前，推動公司有史以來數額最大、最膽大包天的目標：銥計劃，這是34億美元的商業豪賭，要和其他公司合作投資，創造一個世界性的衛星通訊系統，使地球上任何兩個點都能用電話通話［編者注：銥星計劃最後以失敗而告終。］先力時像摩托羅拉一樣，早年也有過一些膽大包天的目標．包括決心使調頻收音機成為普及的實際商品，初期決心成為電視機行業的主要廠商，在有線電視方面有鉅額投資等等，但是——這一點是關鍵——先力時不像摩托羅拉，在1958年創辦人去世後，沒有展現出制定膽大包天目標的組織傾向，到7O年代初期，“固有的謹慎小心”成為先力時的辦事風格。1974年其財務官如此描述