久揮辛旃�剿�Ｏ嚳矗�3M的對照公司諾頓一創業就在迅速成長的市場上推出創新產品，而且在開業的頭15年裡，除了其中一年之外，每一年都穩定地分紅，15年內公司的資本擴增了15倍。

威廉·波音的第一架飛機失敗了（“模仿馬丁公司的水上飛機，用手工製造的笨重水上飛機”，沒有透過海軍的測試）。在創業的最初幾年裡，他的公司困難到必須從事傢俱業務才能維持下去的地步。相比之下，道格拉斯飛機公司創立後推出的第一架飛機就極為成功。設計這架飛機時，目標就是要成為歷史上第一架不間斷飛行橫貫美國東西海岸、載重超過機身重量的飛機。道格拉斯把這樣的設計改成魚雷轟炸機，大量賣給美國海軍。道格拉斯和波音不同，從來不需要進入傢俱業以維持公司生存。

沃爾特·迪斯尼的第一個卡通系列劇《愛麗絲漫遊卡通仙境》（你可曾聽說過？）在電影院裡賣座慘淡。迪斯尼傳《迪斯尼之夢》的作者理查德·席克爾寫道：“從任何角度來看，迪斯尼公司都是步履沉重、業務不振、產品陳腐的企業。你惟一真正能夠說的是，這是一部相當平凡、靠著攝影技巧注入生氣的動畫片。”哥倫比亞電影公司和迪斯尼不同，第一部作品就獲得可觀的成就，這部電影是

1922年出品的《慈悲勝過苛責》，只花了2萬美元的成本，卻有13萬美元的收入，使哥倫比亞電影向前衝刺時，有相當多的現金做後盾，在不到兩年內，得以支援製作了另外10部賺錢的電影。

＞＞無需“偉大構想”

整體而言，在18家高瞻遠矚公司中，只有強生、通用電氣和福特汽車三家公司，草創時受惠於創新而獲高度成功的特定創業產品或服務，也就是說，受惠於一個“偉大的構想”，然而，我們也發現．即使是通用電氣和福特，也使偉大構想的迷思略受打擊，在通用電氣的例子裡，愛迪生的偉大構想最後證明不如西屋的構想偉大。愛迪生推動直流電系統，西屋推動遠比直流電優越的交流電系統，後來交流電系統在美國市場取得最後勝利。福特汽車公司的例子恰好和流行的神話相反。亨利·福特並不是想出T型車後才決定根據這個構想創立公司的，而是因為他已經有了一家公司作為事業發展的基礎，才能夠充分利用T型車理念的優勢。他在19O3年創立福特汽車公司為的是利用他在汽車發動機方面的天分——這是他多年來設立的第三家公司——並且推出5種車型（A、B、C、F和K型車），後來才在

19O8年

10月推出了聞名世界的T型車。事實上，從19OO到19O8年之間，在美國共成立了5O2家汽車製造公司，福特只是其中一家，當時生產汽車根本不是什麼新觀念。和高瞻遠矚公司恰好相反的是，我們發現，11家對照公司的創業基礎遠比高瞻遠矚公司更接近偉大構想的模式，這11家公司是美利堅百貨、寶來、高露潔、健伍、麥道、諾頓、輝瑞製藥、雷諾、德州儀器、西屋和先力時。

換句話說，我們在研究中發現，高瞻遠矚公司遠不如對照公司那樣靠“偉大的構想”開創事業生涯。此外，我們也發現，比較而言，無論最初的創業觀念是什麼，高瞻遠矚公司在草創時期，不可能像對照公司那樣旗開得勝。在18對配對比較的例子中，只有二家高瞻遠矚公司初期事業比對照公司成功，有1O家對照公司初期比高瞻遠矚公司成功，有5對案例不分上下簡而言之，我們發現，初期的事業成功和成為高瞻遠矚公司之間正好成反比。長距離賽跑的勝利屬於烏龜，不屬於免子。

我們在附錄2中列出了所有高瞻遠矚公司和對照公司較為詳細的創業基礎。（雖然放在附錄裡，我們希望你還是瀏覽一下。把它放在後面是不希望打斷本書的行文。）

如果你是個有前途的企業家，有意創立和構建一家高瞻遠矚公司，但是因為沒有“偉大的構想”還沒有采取行動，我們鼓勵你卸下偉大構想這個迷思的負擔。的確，證據顯示，在創立公司之前，或許最好不要沉迷於尋找什麼偉大的構想。為什麼？因為偉大構想這條思路會轉移你的注意力，使你不能認識到公司才是你最終極的創造。

＞＞公司才是終極的創造在戰略管理和創業精神的課程裡，商學院教導學生，創業重要的是先靠好的構想和發展完善的產品／市場戰略，然後在“機會之窗”關閉前穿越過去。但是，建立高瞻遠矚公司的人士常常都不是用這種方式行動或思考，在一個又一個的案例裡，他們以行動勇猛地反駁商學院教導的理論。

因此，在研究計劃之初，我們