中國太平洋保險公司，並將總部設在了上海。中國太平洋保險公司是改革開放以來第一家總部設在上海的保險公司。

1988年3月，經中國人民銀行批准，由深圳蛇口工業區招商局和中國工商銀行深圳信託投資公司合資創辦了我國第一家股份制保險公司—平安保險公司，總公司設在深圳。

回顧整個20世紀80年代，儘管中國保險行業已經開始甦醒，但是仍然處於“冰河世紀”。不僅規模小，主體少，而且業務單一，經營落後。當時保險整個行業的規模甚至不及四大國有銀行一個分行的資產規模大。書　包　網　txt小說上傳分享

集團化之路（7）

1995年10月頒佈的《保險法》規定：實行分業經營，同一保險人不得同時兼營財產保險業務和人壽保險業務。此後我國批設的保險公司均按分業經營的原則設立。但在此之前，已有中國人民保險公司、中國太平洋保險公司、中國平安保險公司、新疆兵團保險公司等4家綜合性保險公司。1996年，人保率先實行分業經營，一分為四拆成中國第五章集團化之路。

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人保、中國人壽、中國再保險、中保國際等4家公司，分別承接老人保的產險業務、壽險業務、再保險業務和國際業務。此後，新疆建設兵團保險公司將原有壽險業務消化後，成為專營財產保險業務的新疆兵團財產保險公司。2001年，太平洋保險公司以中國太平洋保險（集團）公司全資控股中國太平洋產險和中國太平洋壽險的模式，完成產、壽險分業經營體制改革。

基於政策限制等客觀因素，中國保險業的前六家集團公司均是由成立15年以上的老公司改制而來，其中中國人保、中國人壽、中國再保險集團、中保集團等4家公司均是在原來國有獨資企業基礎上改制形成的控股集團公司，具有濃厚的行政色彩；而其餘兩家公司（中國平安、中國太保）則是在20世紀80年代末90年代初設立的保險公司，並在1996年之後我國金融市場整頓要求產、壽險分業經營時組建的控股（集團）公司。

此外，再加上陽光保險集團公司，構成了國內保險業的七大集團。

而如今的中國保險業中，以上七家集團可謂傲視群雄：中國保險業的上市公司均出自它們旗下，合併總資產、淨資產和保費收入均佔行業總規模的75％還多，對行業發展起著主導作用。

但在這個局中，陽光保險集團只是一個“新兵”，也是一個“小兄弟”，它將如何認識自己、發揮優勢呢？

新公司“相對論”

到現在，我們可以完全看出張維功當初對於股東選擇、公司文化和區域分支機構負責人的選擇方面堅持自己原則的原因。陽光保險的公司治理結構和公司文化對於公司長期發展的保障以及一系列公司內部策略，增強了員工的信心和長期發展心態，進而在人才引進、業務發展、保持公司利益和客戶利益的平衡方面表現出強大的優勢，在公陽光基業。

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司融入社會方面，也起到了相當的作用。由於對股東的精心選擇，陽光保險避免了股東追求短期利益、高管與股東之間不信任、公司經營缺乏長遠規劃三個陷阱；由於對公司文化的堅持，尤其是對公司員工關愛的堅持，陽光保險成為大批優秀人才嚮往的“行業聖地”，很好地解決了公司發展與人才不足的矛盾；由於對分支機構負責人的嚴格把關，使得分支機構在快速發展的過程中不偏離方向。

保險業是個大產業，它包括了大兵團的營銷作戰、高頻率的資金流動、鉅額的投資和隨之而來的風險與管理挑戰，這些挑戰都需要核心高管層卓越的洞察力和領導力來應對。

面對挑戰和競爭，張維功提出“集眾家之長，取自我之道”的理念，一步步勝出。

時至2008年，競爭的優勢已經形成並呈現擴大之勢。張維功說：

“此時我聽到的聲音，都是新興公司的人說，陽光保險在哪些方面做得比我們好。公司員工的反應，則是我們在哪些方面還做得不夠。”　。。

集團化之路（8）

這句話完全印證了國內商界教父柳傳志的說法：“在企業的執行中，如果別人有雞那麼大，我們有鵝那麼大的時候，你不會聽到別人的讚美之聲，只有你長到大象那麼大的時候，別人才