難，變成長期難以克服的困難。另一類是主觀上的，是技術性的困難。即這個油田究竟是好油田、壞油田，怎樣開發好？對此，我們沒有經驗。從長遠來看，這是主要的矛盾和最大的困難，是一個如何搞清油田地下情況，掌握油田客觀規律，科學地開發大油田的問題。這個問題，只能由參加會戰的幹部、職工和技術人員自己來解決，別人幫不了什麼大忙。如果這個問題不解決，大油田可能看成小油田，好油田可能認為是差油田，高產油田可能搞成低產油田，在勘探開發中，就會成為盲目的、不清醒的人。

為了樹立地質工作的科學態度，進一步搞清油田地下情況，1960年4月9日至11日，餘秋裡和康世恩在安達鐵路工人俱樂部主持召開了大會戰的第一次五級三結合技術座談會。所謂“五級”，是指部、局、指揮部、大隊、基層，“三結合”是指幹部、技術人員、工人。參加會議的有部、局領導、專家教授、工程技術人員、基層幹部和工人代表共180餘人。技術座談會的內容，主要是討論如何做好鑽井、試油、試採工作，如何取好地質資料，如何搞清地下情況等問題。與會者認真總結了過去油田勘探和開發工作的經驗教訓，認識到，搞好油田勘探、開發，首要的是搞清油田的情況，而要搞清油田情況，必須從地下入手，掌握充分的地質資料。重視還是不重視第一性資料，是尊重或不尊重科學的分界線；工作有沒有把握，首先取決於是不是認識了客觀事物的本來面目，是不是掌握了客觀事物的規律。

會議進行中間，餘秋裡提出一個問題：為了要搞清油田地下情況，必須取得哪些資料資料？怎樣取得這些資料資料？現在看來這是個很簡單、很基本的問題，但此前卻沒有人認真考慮過。會場沉默了幾分鐘以後，有人開始發言，提出了一些具體專案，會場氣氛很快熱烈起來。你提一條，他提一條，互相啟發補充。最後，餘秋裡歸納大家的意見，提出在油田勘探過程中，要搞清13個問題。再經過討論補充，變為16個問題。後來，康世恩又組織地質技術人員討論，補充為20個問題。根據這20個問題，確定了72個需要了解掌握的資料。然後由李德生執筆，起草了“大慶長垣鑽探和開發過程中取全取準20項資料72個資料”的“調查提綱”。經過石油部黨組批准，形成了地質技術規範。黨組要求，在勘探和開發過程中，必須取全取準“20項資料、72個資料”，做到一個不能少，一點不能錯。會議還對錄取資料確定了“四全四準”的要求，即：錄井資料全，測井資料全，岩心資料全，分析化驗資料全；各種儀表校準，壓力測準，油氣量準，各種資料取準。

大慶石油會戰第一次技術座談會在油田的開發建設中具有重要意義，關於這次會議，餘秋裡評價說：會議“明確了油田勘探、開發的物件和根本任務；明確了油田勘探、開發工作必須從取全取準第一性地質資料入手。這對於搞好會戰期間及以後的油田勘探、開發工作具有重大的意義”。　在以後的工作中，餘秋裡、康世恩等領導人反覆強調“把一切工作立足於油田地下”這一思想。在6月召開的一次五級三結合技術座談會上，康世恩又提出：“我們搞石油工作的人，工作崗位在地下，一切工作都要做到地下油層。”餘秋裡隨後又將其概括為：“石油工作者的崗位在地下，鬥爭物件是油層”。

技術座談會以後，會戰指揮部和各探區、各單位加強了對地質工作的領導，開展了“取全取準各項地質資料”活動。指揮部組建了地層對比大隊、測壓大隊、注水大隊、綜合研究大隊和地質分析試驗室等科研機構，集中了1000多名專家、教授、工程地質幹部和大中專畢業生，從事地質資料錄取分析和油田地質研究工作。同時成立了許多三結合小組，深入井隊，與工人同吃、同住、同勞動、同商量，在基層宣傳鼓動、發動群眾，向工人講地質課。

要取全取準地質資料，必須下狠心克服工作粗、責任心差的毛病，培養、樹立一個好的作風。為此，各級管理者注意從大量的具體事物抓起，抓典型，樹樣板。有一個井隊的地質員，在打井過程中，由於疏忽漏取了巖樣，沒有發現標準層。會戰指揮部抓住這件事情不放，多次開會對其嚴肅批評，對各級幹部進行教育。這件事教育了很多人，使大家覺得錄取資料工作不是一件小事。後來，那個地質員接受了教訓，資料收集得很好，被評為勞模。指揮部又宣傳了他的先進事蹟。

第三章　有熱情，更要講科學（2）

由於領導重視，群眾發動充分，全油田很快形成了視第一性資料為生命的良好風氣，發生了許多感