怒氣未消，口氣還是很生硬。

“知道了。”小貝說。

那之後，雷奧又在小貝制訂的計劃裡發現了幾處錯誤，就這樣，她給雷奧留下了粗心的印象。接下來的一年中，同事們升職的升職，加薪的加薪，卻一直沒有小貝的份兒。

事後，小貝對同樣身處職場的姐妹們說：“你們可一定要記住我這個教訓，不要假定自己所寄發的信或傳真、郵件已被對方收到；更不能對書面傳達的訊息不加以核對便交給收件人，而一定要及時地與對方保持溝通，得到對方的親口認證才行，尤其當對方是你的上司的時候。”

透過與上司的溝通，不僅能使上司瞭解你的工作作風、確認你的應變與決策能力、理解你的處境、知道你的工作計劃、接受你的建議，這些反饋到他那裡的資訊，讓他能對你有個比較客觀的評價，併成為你日後能否獲得提升的考核依據。另外，更重要的是，與上司保持溝通，可以讓你瞭解上司的所思所想，這樣你才能時刻緊跟他的步伐，與他保持一致，成為他眼中最稱職的下屬。

因為無論是升職也好，加薪也罷，你的前途和命運一多半都掌握在上司手裡。所以，與上司保持良好的溝通，進而和上司搞好關係，對你來說是至關重要的，也是你必須熟記的職場生存法則。

杜拉拉職場攻略解析

作為下屬，要吸引老闆的目光，溝通是很重要的手段。話不說不清，理不道不明。溝通有時能起到預想不到的效果，尤其是人與人有了誤解甚至是隔閡的時候。就算面對上司的冷淡態度，你也千萬不可意氣用事、橫眉冷對或無動於衷，積極的態度應該是心平氣和地找上司進行溝通。注意，一定要找個適合談心的場所，並選擇好時機，並努力在整個談話過程中營造出隨意的自然的氣氛。這樣，你才有可能獲得想要的結果。

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洞悉上司們的不同特點：欺騙我一次，你就會變成不可信任的人（1）

很多初涉職場的年輕人總會產生這樣的疑惑：為什麼有的人在上司面前很走紅，很受器重，升職加薪的事兒總是圍著他們轉，而對自己來說，不要說升職加薪了，上司就是連正眼都很少看一眼？其實，這其中並沒有什麼深不可測的奧妙，只不過是因為那些人掌握了與上司的交往之道而已。

與人相處，關鍵在於瞭解對方的性格，這樣才能做到有的放矢。職場中的人各色各樣，性格秉性各不相同，上司作為職場人中的一員，當然也不例外。因此，要想掌握與上司的交往之道，首先你必須要認清你的上司是哪種性格，他的為人處事都有哪些特點，這樣才能讓你在與上司相處時做到遊刃有餘。

在《杜拉拉昇職記》中，DB中國區總裁何好德離任後，繼任者齊浩天的風格就與他完全不同。比如說，何好德很平易近人，並一直積極地學習瞭解本土文化；但齊浩天卻有些像一個沒落的貴族，總是喜歡獨處，不願與人交往；另外，雖然同是西方人，但齊浩天卻沒有何好德寬厚，他的行事方式是典型的西方人方式：“我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信任你，支援你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。”

這一點，從他只信任副手羅傑，而對羅傑手下的三位銷售總監Tony林、王偉以及約翰常卻毫不在意這件事上就可以窺見一二。而齊浩天之所以不信任本土員工，就是因為他覺得本土員工欺騙、利用了他的支援。齊浩天為什麼會產生這樣的想法呢？原來，在他上任初期，許多本土員工都曾“利用”他可以輕鬆搞定“蘿蔔”（亞太總裁），從“蘿蔔”那裡批到錢（即使不是預算內的錢）這個優勢，在他那裡獲得過許多預算外的費用，但結果並沒有為公司產出更大的效益。這樣一來，季度末一結算，“蘿蔔”就找齊浩天談話了：費用沒控制好，業績也不見得有回升。

齊浩天事後一分析，便發現引誘他做這些預算外決定的都是本土員工，因此他對本土員工愈加疏遠起來，信任度更是降到了零點。

上司是你職業生涯的決定者，處理不好與他的關係，你就等於砸了自己的飯碗。據有關部門抽樣調查顯示，被解僱的職員中，人際關係不好的比例比能力不夠的比例高出兩倍，而這裡所指的人際關係又多半是與上司之間的關係。當然，如果你遇到了一個寬厚、大度，而且任人唯賢的上司，那麼是你的幸運。但是，很多時候，你所遭遇的職場上司總會或多或少有一