緊張，嚴肅活潑！

小感悟：那時候工作給我的感受是，我們不僅要恪盡職守，還要涉足於各個職能部門的工作。只有這樣，我們在公司裡才不僅僅是個只會銷售的“業務機器”。

第十八章　代總監

隨著公司業務範圍的拓展，青島公司在孵化了煙臺公司以後，又在膠東半島孵化了威海公司。由於煙臺公司和威海公司都屬於三級分公司，也就是說沒有總監編制，而是由青島公司的總監全權代管，所以總監的工作更忙碌了。別的不說，一個月光是出差最少也要花費一個星期的時間。特別是威海公司剛成立那段時間，總監總是隔三差五就往威海跑。從青島到威海路上就要四個小時，總監也曾在我們四個經理面前“叫苦”，說太累了，我們卻戲謔地說：

“多好啊，每個月都有出差遊玩的機會！”

其實我們也知道出差是一步也離不開公司的，連睡覺時間都要搭進去，哪有什麼機會遊山玩水。有一次經理例會上，總監對我們說：

“要不這樣吧，威海公司的經理都還不是很成熟，特別需要像你們這樣有經驗的經理去現身說法帶動他們，你們也順便體會一下我的工作。”

這對我們來說可是難得的出差機會，也是很好的一個鍛鍊機會，我們大家立馬拊掌稱好！可是誰先去呢？總監是個相當會借勢的人，她可是有好安排，她不緊不慢地說：

“這樣吧，這個月哪個部門得第一就讓哪個經理去，我替他看著部門。”

這樣還真是好辦法，既形成了新的競爭又不會讓大家有什麼別的想法。

那時候第一基本上在老部門之間產生，像四