也沒得到解決。

小感悟：前任經理的離開有很多原因，大致看來，不得人心，業績不好是一種；管理得當，升職外調是另外一種；能力提升，自謀發展也是一種。對於第一種情況，接任起來是相對輕鬆的，也相對容易融入部門；第二種情況，接任起來就有一定的挑戰性了，想要讓部門接受新的管理方式在業績上就要有所超越；第三種情況，接任起來要防止人員的流失，有的經理會在走的時候帶走一幫人，有的經理會自己先走，然後過一陣子再帶走其他人。

有時候我會搞笑地把前任經理比喻成前任情人，不是嗎？其實工作和生活很類似，就像談單和戀愛很類似一樣。不管前任經理的能力和管理怎麼樣，不在同事面前去否定前任經理的工作和為人是首要。要允許同事和前任經理之間的聯絡，也許有人說這樣會影響部門工作。實際上，如果自己的工作做到位，是不會影響的。換句話說，部門服不服從你的管理不是看前任經理怎麼做，是看你後面的工作怎麼做。至於人員流失和人心穩定，也是看自己怎麼做工做了。

第十六章　管理中的民主集中制（1）

總部有個傳統，總是把相關會議和活動放到節假日來進行。開始大家頗有微詞，到今天據說已經改善很多了。對於這些安排，在很多時候大家還是敢怒不敢言，除了服從，還是服從。

那年的國慶節期間，總部把華北區工作會議放到青島舉行。青島作為東道主，既要組織，又要參會。沒有組織過會議的人是無法體會出其中的艱難的，任何一個小細節都不能出差錯，還要提前做很多準備工作，那段時間忙得整個公司都人仰馬翻。不過類似的事情大多是綜合服務部門（我們習慣稱做後臺）的事，而銷售部門（我們習慣稱做前臺）則不用操太多心，畢竟在會議�