分眾的資源戰略還體現在對高品質樓宇的佔有，實現了其效益的快速提升。

分眾樓宇經濟成為它提升廣告業集聚能級的切入點，將戶外廣告從外延式擴張向內涵式深化。

任何一個市場都不會像樓宇電視市場一樣讓後加入者遇到這樣的尷尬。因為，根據AC尼爾森所提供的中國十大城市TOP　100寫字樓所進行的調查，到2006年3月，分眾基本佔據了94％以上的份額。

經過了三年多的“圈地式”競爭，國內最優秀的商業樓宇資源已經基本圈地結束，然而想要進入市場再分一杯羹的人卻有增無減。不過，正如《福布斯》雜誌所說的那樣：“江南春以最快的速度佔領當地的主要高檔寫字樓，剩下的市場空間留給了隨後出現的模仿者。但這個空間已經不大了。”

眾多廣告主認為：目前在媒體組合中，樓宇電視被當做電視的一個組成部分或一個有效補充。所以在以電視為主體的媒體傳播過程中，分眾已達到了廣度覆蓋的目的，利用樓宇電視主要是為了對目標受眾群體再進行重度覆蓋，或對那些平時不太看電視的目標受眾進行補充覆蓋。由於在樓宇液晶電視市場的佔有率極高，分眾已經成為最具商業影響力的主流傳播平臺。

資源擴張後的分眾網路平臺

分眾與聚眾的樓宇資源整合後，這個“平臺”更是得到極大的擴充套件，市場進一步為分眾掌握。2006年2月，經過資源戰略的重組，組成七個套裝，分別是：

1。　中國商業樓宇聯播網A套（原分眾商業樓宇聯播網）：聚焦寫字樓商務白領人士，將遍佈包括商務樓宇、公寓樓、銀行、會所等場所在內的全國56個城市，網點數達到27　836個，屏數33　110個；

資源戰略（2）

2。　中國商業樓宇聯播網B套（原聚眾商業樓宇聯播網）：同樣聚焦寫字樓商務白領人士，場所也覆蓋商務樓宇、公寓樓、銀行、會所等，遍及全國42個城市，網點數和屏數分別為15　309個和23　289個；

3。　中國領袖人士套裝聯播網：聚焦各大公司總經理、CEO、總裁、董事長、董事等高階人物，場所固定為高爾夫球場和機場貴賓廳，網點數為228個，總屏數累計達到397個；

4。　中國時尚人士套裝聯播網：包括中高檔百貨商廈、中高檔餐廳、KTV/酒吧/俱樂部/美容美髮等娛樂休閒場所，聚焦都市白領時尚人群，城市集中於北京、上海、廣州、深圳和成都，網點數和屏數分別為3 972個和4 696個；

5。　中國商旅人士套裝聯播網：包括東航機上電視、機場巴士、候機大廳與安檢處、酒店，聚焦頻繁旅行的商務人士，分佈於包括北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州、青島、武漢、天津、西安、昆明、濟南、瀋陽、泉州在內的14個城市，網點數4　711個，總屏數5　189個；

6。　中國醫藥聯播網（包括醫院和藥店）：聚焦有醫療保健需求的人群，遍及18個城市，網點數2　646個，機器數3　274　個；

7。　中國便利店聯播網（包括各種便利店）：聚焦白領以及中高層消費者，以臨時性購買的日常快速消費品為主，分佈城市有17個，分別為北京、上海、廣州、深圳、杭州、寧波、蘇州、無錫、天津、大連、西安、長沙、溫州、東莞、珠海、武漢、瀋陽，總店數4　291個，機器數4　382個。

佔絕對優勢的市場佔有率與對樓宇資源的控制使一邊鞏固戰果、一邊備戰“不測”的分眾現在乃至未來相當長一段時間內仍會是行業的領袖。難能可貴的是，分眾的諸位高管始終表現出一種平和的嚴謹，低調的信心。江南春更完全是一種胸有成竹、波瀾不驚的態度。

聚焦戰略（1）

市場競爭中最強有力的武器是集中所有的精力於一個點上，或只擁有一個概念。

雷霆萬鈞敵不過瞬間爆發的一道閃電。難怪何學林說：“最大的聚焦往往就是企業最大的成功。”

聚焦戰略是指公司把優勢資源集中於某一個特定的細分市場，在該特定市場建立起比較競爭優勢，比競爭對手更好地服務於這一特定市場的顧客，並以此獲取高的收益率。聚焦戰略與其他發展戰略最明顯的區別在於，它將精力集中於整體市場中某一個狹窄的部分，而不是整個市場。

很多企業最常犯的錯誤就是，沒有把自己的精力集中用在一個點上。他們總是興趣廣泛，貪心不足，這山望著那山高，朝三暮四